近年來，浴霸行業(yè)取得了很大進步，但也不是一帆風(fēng)順的。尤其是面對這個已經(jīng)發(fā)展多年的行業(yè)，新興浴霸十大品牌在人才、資本和管理方面處于劣勢。然而，事在人為，成功是不可或缺的。

市場競爭發(fā)生了巨大變化

隨著市場多元化的到來，浴霸企業(yè)熟悉的生活環(huán)境呈現(xiàn)出全新的詮釋。對于新興浴霸十大品牌，市場環(huán)境高度成熟，橫向營銷和縱向營銷的空間更加細分。競爭的范圍更廣，競爭的內(nèi)容更深，競爭的程度更激烈。這一點可以從品牌之間的競爭行為中清楚地看出，過去浴霸企業(yè)常用的“價格戰(zhàn)”、“廣告戰(zhàn)”和“促銷戰(zhàn)”正被“供應(yīng)鏈競爭”、“顧客忠誠度競爭”和“戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)競爭”等三維競爭方式所取代。

新興品牌增長成本上升

這里可以分為兩個層次來理解，一是品牌宣傳媒體數(shù)量不斷增加，單位媒體成本持續(xù)上升，媒體效果因信息高度擁擠而下降，媒體對新興浴霸十大品牌的報道普遍受到冷遇(廣告或廣告協(xié)調(diào)除外);其次，接入成本繼續(xù)上升。因此，隨著生活環(huán)境的變化，新浴霸品牌成長的成本急劇增加，目前一線和二線浴霸品牌越來越難取得成功。

新興浴霸十大品牌集中優(yōu)勢逐一突圍

然而，俗話說，“路是自己的”，增長是一個過程，在這個過程中不可避免地會有起伏。十大浴霸企業(yè)需要努力克服成長帶來的不適，只有昂首闊步，才能迎來光明的發(fā)展前景。因此，新的浴霸品牌需要做好戰(zhàn)略決策，注重自身優(yōu)勢。

首先，對于新興浴霸十大品牌的產(chǎn)品必須有明顯的差異化和獨特優(yōu)勢，并不斷創(chuàng)新。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，保持一定水平，形成自己的風(fēng)格，細分消費群體。改進相同功能產(chǎn)品的材料和設(shè)計，增加相同價格產(chǎn)品的功能和服務(wù)。

其次，價格策略應(yīng)該考慮銷售量和利潤。為了保持一定數(shù)量的高檔產(chǎn)品以賺取利潤和樹立形象，更應(yīng)該以中低價和特價銷售產(chǎn)品，吸引經(jīng)銷商和促進消費者購買，占領(lǐng)市場份額和創(chuàng)造影響力。

最后，正確選擇品牌渠道策略。對于一個剛剛進入市場的浴霸品牌，不同的產(chǎn)品有自己獨特的銷售渠道。選擇正確的渠道將事半功倍，快速形成銷售并占領(lǐng)市場。