商場有云:把每一分錢都用在刀刃上。為什么企業(yè)每年要拿出大筆的預算找策劃公司做只是錦上添花卻非立桿見影的事情?為什么企業(yè)家愿意重金為咨詢公司買單?因為——

凡有所舉,盡召諸統(tǒng)治,謀定而后戰(zhàn),故所向克捷。

品牌策劃公司國內有上千家,從業(yè)人員亦有10萬+。中國的策劃公司很多,但真正優(yōu)秀的鳳毛麟角。甲方客戶通常會去拜訪的一般也就不超過五家。

爭奪定位的嫡系位置的公司是特勞特、君智;

以超級符號出名卻又被“不懂審美”、“很土”所困擾的華與華;

走價值成長路線,公司人很少,接的項目少,屬于賺錢型打法傳統(tǒng)的知名策劃人葉茂中;

對品牌戰(zhàn)略層次的理解,輸出扎實,迭代能力強,案例高產的后起之秀歐賽斯。

這些公司能到今天這個位置成為業(yè)內領袖都不是浪得虛名的。當然啦,策劃要看公司的方法論、理論架構、實操案例、團隊經驗及對項目的理解,同時也要合理評估收費標準啦。

因此,筆者就對歐賽斯、葉茂中、華與華三個中國著名品牌策劃公司各自的定位、方法論及優(yōu)劣勢做一個全方位的盤點。(為什么五大企業(yè)只寫三家,筆者表示,本文僅從“性價比”方面切入,篩選了歐賽斯、葉茂中、華與華這三家“性價比”高的公司。畢竟，像特勞特和君智3000萬起做的報價,讓很多企業(yè)家望而卻步)

歐賽斯 – 體系化程度最高

歐賽斯的標簽是引擎驅動力。歐賽斯只做有驅動力的策劃。

歐賽斯的客群:

歐賽斯的方法論:超級品牌新引擎

引擎化驅動力形成:歐賽斯品牌戰(zhàn)略落地五層模型

引擎化驅動力的五層說明 --- 定一點、拎總綱、落條目、貫執(zhí)行、抓落地

歐賽斯的核心優(yōu)勢:

驅動力的背后是思想領導力、策略力及創(chuàng)意力。

歐賽斯的策劃是在一個思想領導力指導下的超級品牌的點、線、面、體的強結構化體系化方案,構成超級品牌引擎,建立起品牌的強驅動力,幫助企業(yè)堅定不移、持續(xù)不斷地向品牌戰(zhàn)略定位點進發(fā),讓每一小步都積累品牌資產為了更大的進步前進,讓每一次戰(zhàn)斗都積累品牌勢能,為了更大的會戰(zhàn)前進,讓每一次會戰(zhàn)都為了最終的決戰(zhàn),將企業(yè)所有的力量壓向品牌銳利的創(chuàng)意點,形成戰(zhàn)略鐮刀切割市場,找到關鍵動作進行壓強型地進攻,建立起品牌勝勢。戰(zhàn)略強了,減少對戰(zhàn)術的依賴;方向對了走得慢一點也會最終抵達。

葉茂中 – 創(chuàng)意最銳利

葉茂中的標簽是狼性及創(chuàng)意。

葉茂中的客戶群:

葉茂中的方法論:沖突

《沖突》,是葉茂中沖突戰(zhàn)略基于 30 年來 200 多個成功的戰(zhàn)略咨詢項目,以及大量國 際國內案例的研究分析,總結出的一種戰(zhàn)略方法,也是讓品牌快速崛起的方法。

葉茂中的廣告語:沒有好創(chuàng)意就去死吧!

葉茂中的核心優(yōu)勢:為200多家企業(yè)做戰(zhàn)略營銷,拍攝過2000多只廣告片。

華與華 – 對符號的理解最透徹

華與華的標簽是:超級符號及超級創(chuàng)意

華與華的客群:

華與華方法論:超級符號就是超級創(chuàng)意

“所有的事都是一件事”體系

華與華說的“所有的事”包括哪些呢?就是企業(yè)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、產品開發(fā)、品牌設計、包裝設計、廣告創(chuàng)意等等,這些所有的事都是一件事,我們所有的人一起做所有的事。

把這些事在一個團隊、一個系統(tǒng)里一次成型,就是華與華方法,就是本質。把這些事分割成不同的部門,不同的團隊,在不同的階段完成,就是脫離本質,就做不對。做不對,就更不可能做好!

華與華的核心優(yōu)勢:通過符號及語言來帶動品牌的發(fā)展。