縱觀(guān)如今的鋁材行業(yè)，我們可以發(fā)現(xiàn)因?yàn)樨浧谘娱L(zhǎng)而導(dǎo)致客戶(hù)退單的情況是層出不窮，這無(wú)疑加大了鋁材十大品牌的損失，而經(jīng)銷(xiāo)商也被夾在鋁材十大品牌和消費(fèi)者之間顯得非常的無(wú)辜和尷尬，甚至引發(fā)了許多矛盾。

可見(jiàn)貨期問(wèn)題是影響鋁材十大品牌發(fā)展的重要因素，據(jù)專(zhuān)業(yè)人士調(diào)查發(fā)現(xiàn)拖慢貨期主要有兩大原因，即生產(chǎn)時(shí)間的拖沓與物流水平的限制。其中物流的問(wèn)題隨著如今越來(lái)越發(fā)達(dá)的交通而慢慢的成了一個(gè)小問(wèn)題，剩下的一個(gè)就是真正影響貨期的原因也就是鋁材產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。那么，國(guó)內(nèi)的鋁材十大品牌應(yīng)該如何縮短貨期問(wèn)題呢?

其實(shí)，鋁材的生產(chǎn)過(guò)程包括受理訂單計(jì)劃流程，然后是車(chē)間生產(chǎn)和調(diào)試包裝最后是配貨發(fā)貨。所以，鋁材在計(jì)劃流程時(shí)要將生產(chǎn)批次和生產(chǎn)車(chē)間選用以及原材料獲取還有定制數(shù)據(jù)錄入規(guī)劃好，加上后來(lái)的出廠(chǎng)前安裝調(diào)試和確認(rèn)包裝以及物流配等等，每一項(xiàng)都有明確的開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間的規(guī)定以及具體實(shí)施方案細(xì)則。如此一來(lái)，可以讓每一個(gè)環(huán)節(jié)之間的銜接更為快捷，就不需要再銜接不必要的交代工作了。

鋁材十大品牌在企業(yè)管理方面也應(yīng)有自己的特色，要通過(guò)科學(xué)合理的績(jī)效管理讓公司員工提高工作效率以及多鼓勵(lì)員工提出建議或意見(jiàn)，以便讓企業(yè)能夠有更好地改進(jìn)。鋁材十大品牌還應(yīng)該積極的進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新，將傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)融合起來(lái)建設(shè)好線(xiàn)上和線(xiàn)下的發(fā)展，才能在未來(lái)的道路上穩(wěn)定前進(jìn)。