我國五金鎖具行業(yè)正處在成熟和衰退階段之間，從經(jīng)濟學上來講，這是屬于產(chǎn)業(yè)生命周期的最后兩個階段。而鎖具業(yè)的小微企業(yè)數(shù)量眾多，各企業(yè)的銷售渠道又較為雷同，所以現(xiàn)在行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象和產(chǎn)能過剩問題較為嚴重。還有一個普遍的問題是著名鎖具品牌極少，即使在家居建材行業(yè)內(nèi)部，知名五金鎖具品牌數(shù)量也不多。那么，我國的鎖具企業(yè)們?nèi)绾卧诖舜蟓h(huán)境之下力爭上游呢?

1.鎖具企業(yè)需要有效地領導和管理

企業(yè)管理是企業(yè)管理者在特定環(huán)境下運用計劃、組織、領導、控制等管理職能和使用資源以實現(xiàn)組織目標的活動。計劃、組織、領導、控制是管理的四大基本職能。在整個管理過程中，領導工作這一職能，是計劃工作、組織工作、人員配備以及控制工作等各個管理職能的紐帶，是實現(xiàn)組織目標的關鍵。領導職能的功效就是對組織中的全體成員輔以指導和領導，進行溝通聯(lián)絡，運用恰當?shù)募钍侄?，對下屬施加影響理力，以統(tǒng)一組織成員的意志，從而保證組織目標的實現(xiàn)。所以假如一個鎖具企業(yè)的四個管理職能都在正常運轉(zhuǎn)，那么，整體企業(yè)的凝聚力是很堅固的，員工的工作效率極高，自然能為企業(yè)創(chuàng)造很多的價值。

2.鎖具企業(yè)的善與狠

善是本質(zhì)、是方向，狠是方法。沒有善的本質(zhì)，得不到大眾支持，沒有狠的方法，達不到目的。兩者相輔相成，不可偏廢。從鎖具企業(yè)來講，善就是消費者始終對你的產(chǎn)品質(zhì)量的認可，狠就是產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新，有了質(zhì)量保證再用新方法吸引更多的消費者。因為同質(zhì)化與產(chǎn)能過剩而導致了企業(yè)收入減少，為了不虧本中小型企業(yè)往往通過偷工加料來解決，這時產(chǎn)品產(chǎn)量跟上了，但質(zhì)量出問題了。另外一點是，鎖具企業(yè)缺乏創(chuàng)新力，小企業(yè)向一些知名品牌看齊，就算可以共同進去也永遠不能脫穎而出。

3.鎖具企業(yè)的取與予

在日常生活中，如果利益雙方得不到平衡，那么就會產(chǎn)生矛盾和沖突，如果矛盾和沖突得不到合理的解決辦法，那么最終誰的目的都達不到。予，就是合理解決這一矛盾沖突的最好辦法。通過這個辦法，解決了利益各方之間的平衡，最后達到了取的目的。從鎖具企業(yè)來講，取就是你在消費者那里獲得的利益，予其實就是售前售后的服務，能讓消費者滿意的接受你的產(chǎn)品，還能為他們解決日后使用可能出現(xiàn)的問題，這樣才能更加抓牢他們的心。

總之，以誠信為本，堅持質(zhì)量第一應是每個企業(yè)的基本原則，鎖具企業(yè)也不例外。而目前看來，鎖具企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要方向為環(huán)保節(jié)能、智能高端化等，而功能則永遠不要脫離用戶的需求及體驗。還有就是搞好品牌建設，用滿意的服務留住用戶。