現(xiàn)階段，商業(yè)環(huán)境的轉(zhuǎn)變促使獨(dú)贏早已不實(shí)際了，“利他”也就變?yōu)榱俗晕冶Ｗo(hù)的一種方式，這一個(gè)是市場規(guī)律使然，說的比較好聽點(diǎn)便是互利共贏。中國鎖具企業(yè)要取得成功，就應(yīng)當(dāng)要明白做到低姿態(tài)，爭得可以與出色的大品牌企業(yè)確立合作關(guān)系，互利共贏才更有可能盡早促使企業(yè)邁進(jìn)快速發(fā)展時(shí)期，這期間，鎖具企業(yè)必須要明白取舍之路。

“利他”成市場行為而不是品德問題

從需求與市場的角度觀察，將來的商業(yè)環(huán)境是社交化、圈子化的，好和壞、個(gè)性與盲從一起被放大了，好的產(chǎn)品并不一定能如過去般隨便成功了。消費(fèi)者的需求也會更難以分辨，由于挑選之多早已讓消費(fèi)者自身迷途了，需求迷霧產(chǎn)生了，選購物品的人并不了解自身要什么了，聽起來有些搞笑，但實(shí)際就是這樣。

這就需用鎖具企業(yè)真正可以竭盡所能的為他人著想，拋下自身原先的市場位置和立場，進(jìn)一步到消費(fèi)者中去了解需求和引領(lǐng)市場。這時(shí)，我們會發(fā)覺利他早已變?yōu)橐环N市場行為，而并非品德問題。

“向善”成主流挑選管理更加龐雜

從管理的角度觀察，目前和將來管理對象個(gè)性化和不穩(wěn)定性變的比過去更強(qiáng)。商業(yè)環(huán)境新格局的轉(zhuǎn)變不可避免干擾到各種管理對象，一般意義上我們常說的管理對象-人、財(cái)、物、信息幾個(gè)核心對象，實(shí)際上早已都不可以裝載我們目前的商業(yè)活動了，管理工作比過去而言顯得更加嚴(yán)謹(jǐn)和龐雜。

許多鎖具企業(yè)的初階段成功大多數(shù)是偶然因素導(dǎo)致的，當(dāng)鎖具企業(yè)初階段成功以后會導(dǎo)致心理真空，由于不清楚自身怎樣成功而在得意忘形時(shí)，又有巨大的不安全感，伴著對將來能不能持續(xù)這樣的不可預(yù)測性困惑，這一個(gè)空擋需用東西去填補(bǔ)，要不然會變成純粹的商人，這時(shí)向善當(dāng)然會變?yōu)橐环N主流挑選，某種意義上，這是我們?yōu)樽约旱囊粍?qiáng)心劑。但無論如何，向善往往是好的，可以先利他再利己同樣是非常好的選擇。