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發(fā)力創(chuàng)新轉(zhuǎn)型新零售模式,箭牌衛(wèi)浴是個(gè)好榜樣

發(fā)布日期:2019年12月05日 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng) 【字體: 】 瀏覽次數(shù):

隨著消費(fèi)者升級(jí)時(shí)代的到來(lái),消費(fèi)者關(guān)注購(gòu)物過(guò)程中的現(xiàn)實(shí)體驗(yàn),體驗(yàn)型購(gòu)物成為越來(lái)越多消費(fèi)者的新需求?!靶铝闶邸钡母拍顟?yīng)運(yùn)而生,成為新時(shí)期零售業(yè)的新出路。

站在新零售風(fēng)口,箭牌衛(wèi)浴引領(lǐng)制造業(yè)沖出困境

自從2016年馬云提出“新零售”概念以來(lái),各行業(yè)的企業(yè)品牌不斷加入新零售的變革。由于現(xiàn)在的簡(jiǎn)單網(wǎng)上購(gòu)物難以滿足消費(fèi)者的需求,衛(wèi)浴業(yè)和制造業(yè)需要進(jìn)入新的零售時(shí)代,利用網(wǎng)上結(jié)合的新零售模式突破困境。

傳統(tǒng)的衛(wèi)浴零售模式主要依賴于商店的優(yōu)勢(shì)來(lái)吸引消費(fèi)者,以獲得更多的客流。然而,在信息化、大數(shù)據(jù)化和智能化的背景下,傳統(tǒng)零售渠道面臨著渠道分散、客戶體驗(yàn)不同、成本上升等諸多困難。新零售的出現(xiàn)可以將單一的在線或離線渠道轉(zhuǎn)變?yōu)樵诰€和離線雙向引流,從而拓展銷售渠道和方法,最終達(dá)到增加流量和銷量的目的。

然而,提出“智造力量”的理念,致力于代表中國(guó)制造業(yè)的箭牌衛(wèi)浴,早就開始探索新的零售模式。通過(guò)在線和離線資源與大數(shù)據(jù)的整合,圍繞人、商品和市場(chǎng)高效地為客戶提供超出預(yù)期的商品和服務(wù),使客戶能夠體驗(yàn)準(zhǔn)確的基于場(chǎng)景的體驗(yàn)服務(wù),推動(dòng)行業(yè)的改革和發(fā)展。

線上和線下整合,箭牌衛(wèi)浴積極布局新零售模式

作為全國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)的先鋒,箭牌衛(wèi)浴緊跟市場(chǎng)需求,整合線上和線下布局,創(chuàng)造新的零售模式,致力于將店鋪運(yùn)營(yíng)的固有模式轉(zhuǎn)變?yōu)樘嵘M(fèi)者體驗(yàn)和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。2019年6月16日,購(gòu)物區(qū)近1萬(wàn)平方米的箭牌衛(wèi)浴新零售體驗(yàn)博物館在佛山正式開幕。

與傳統(tǒng)的衛(wèi)浴潔具店不同,箭牌新的衛(wèi)浴新零售體驗(yàn)館不再是一個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品銷售場(chǎng)所,而是一個(gè)可以向顧客呈現(xiàn)沉浸式互動(dòng)消費(fèi)的場(chǎng)景。在箭牌衛(wèi)浴新的新零售體驗(yàn)館里面,顧客可以通過(guò)自助訂購(gòu)服務(wù)進(jìn)入云屏體驗(yàn)VR衛(wèi)浴間效果,允許顧客設(shè)計(jì)自己的衛(wèi)浴空間,選擇最喜歡的風(fēng)格搭配浴室等。在購(gòu)物過(guò)程中,消費(fèi)者將喜愛的產(chǎn)品添加到購(gòu)物車中,并實(shí)時(shí)訂購(gòu)產(chǎn)品以完成購(gòu)物過(guò)程,給消費(fèi)者帶來(lái)更方便的購(gòu)物體驗(yàn)。

此外,箭牌衛(wèi)浴新零售體驗(yàn)館設(shè)立了兒童娛樂(lè)區(qū)、奶茶服務(wù)區(qū)等多個(gè)有人情味的地區(qū),在稱霸傳統(tǒng)營(yíng)銷模式的同時(shí),體驗(yàn)館也成為新晉的“網(wǎng)紅打卡點(diǎn)”,能吸引更多顧客,讓顧客在體驗(yàn)館中也可感受到獨(dú)有的購(gòu)物體驗(yàn)。

在網(wǎng)上,箭牌衛(wèi)浴不僅利用阿里躺平與酷家樂(lè)推動(dòng)衛(wèi)浴場(chǎng)景購(gòu)物模式的發(fā)展。還能確保線上和線下商店的產(chǎn)品價(jià)格相同,讓顧客先在線選擇和咨詢自己喜歡的產(chǎn)品,再進(jìn)入線下商店體驗(yàn)后下單,從而達(dá)到改善顧客銷售轉(zhuǎn)型的效果。同時(shí),為了應(yīng)對(duì)消費(fèi)者群體向年輕化、個(gè)性化傾向,箭牌衛(wèi)浴提出了“先有社交,再有銷售”的網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)銷戰(zhàn)略,積極探索與其他品牌的合作,例如跨界抖音開啟衛(wèi)浴行業(yè)的抖音挑戰(zhàn)賽等,在年輕消費(fèi)者群體中獲得了很大的知名度。

作為業(yè)內(nèi)實(shí)力與影響力相結(jié)合的企業(yè),箭牌衛(wèi)浴將順應(yīng)時(shí)代潮流,在新零售窗口下堅(jiān)持“人文衛(wèi)浴”主義,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、體驗(yàn)與服務(wù)上進(jìn)行重大升級(jí),成功建立衛(wèi)浴業(yè)新的零售模式,為消費(fèi)者帶來(lái)更加便利的購(gòu)物體驗(yàn),是衛(wèi)浴行業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的領(lǐng)軍榜樣。


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