時下水槽實體店的銷售業(yè)績步步下滑，讓經營者的心里十分捉急，一方面由于房地產的回落影響到市場的行情，另一方面則是大名鼎鼎的電商沖擊。好在電商的世界里是有屬于水槽企業(yè)的位置，如果水槽品牌商們探索出經營秘訣，就可以化解實體店跟電商之間的矛盾了。

水槽實體店利益被分攤

近幾年，樓市熱度的逐步回落導致作為房地產后市場之一的水槽行業(yè)遭受牽連，一些水槽企業(yè)身陷經營困境。水槽企業(yè)受打擊的另一個原因是電商的迅猛發(fā)展。近十年來電子商務發(fā)展迅速，一些水槽企業(yè)也開拓了電商板塊，將水槽的銷售從線下轉移到了線上。一些傳統(tǒng)實體的水槽企業(yè)也開辦自己的網上商城，將銷售業(yè)務逐步轉移至線上，水槽門店變?yōu)榫€上商城的體驗館，導致實體門店的利益被不斷攤薄，線下實體經營難度日趨增長。

水槽O2O模式如何化解

近年來，O2O新模式受到了商業(yè)界的高度關注，越來越多的傳統(tǒng)水槽企業(yè)也開始探索O2O模式，希望通過這樣的模式讓企業(yè)轉型電商，在保障門店效益的同時，獲得新的發(fā)展機遇。不過，盡管實體門店近幾年受到了不小的沖擊，但在水槽企業(yè)轉型O2O過程中，實體門店仍發(fā)揮了重要的作用。一方面，消費者希望眼見為實，實體門店可以滿足消費者這一需求。另一方面，門店解決產品配送問題。水槽產品的體積往往較大，如果通過長途運輸，容易使得產品產生破損，且高額的運費會大大提升消費者的購物成本，實體門店可以滿足產品的配送服務，提升消費者的購物體驗。

歸根到底平衡好實體店與電商的關系，制定相應的電商轉型計劃是當下水槽企業(yè)向互聯(lián)網轉型所必須思考的。既要運用線上平臺的便捷性也要讓實體門店發(fā)揮優(yōu)勢，打造一體化營銷模式，提升品牌效益。具體說來，解決線上線下平衡問題的方法是將線上線下作為一個整體進行發(fā)展，在企業(yè)內部根據行業(yè)特征和消費者行為進行分工，將線上與線下的競爭關系變?yōu)榛ハ噍o助經營。