目前熱水器行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)不斷升溫，對(duì)此，企業(yè)間的火藥味愈加濃重。一系列的聯(lián)合發(fā)展、異業(yè)聯(lián)盟、競(jìng)合等概念被企業(yè)家們一次次的強(qiáng)調(diào)提出。在相關(guān)的行業(yè)協(xié)會(huì)、年會(huì)、展會(huì)上，很多熱水器大品牌也積極的尋求競(jìng)合伙伴，而現(xiàn)實(shí)總是骨感的，熱水器企業(yè)間交流雖然越來越頻繁，但是真正深入好合作環(huán)節(jié)的盟友卻少而又少。中國(guó)熱水器企業(yè)已經(jīng)具有競(jìng)合意識(shí)，卻無法取得競(jìng)合結(jié)果和有利效果，究其原因，還是在競(jìng)合環(huán)節(jié)中缺了幾味藥。

熱水器企業(yè)邁向“競(jìng)合”缺乏一種“助力”意識(shí)

隨著近年來關(guān)于“行業(yè)洗牌”的說法得到越來越多人的認(rèn)同，大部分熱水器企業(yè)對(duì)于未來發(fā)展的危機(jī)感也越來越強(qiáng)。這也是眾多中國(guó)熱水器企業(yè)不得不思考“競(jìng)合”發(fā)展的最關(guān)鍵的原因。也正是存在如此的發(fā)展訴求，大部分熱水器企業(yè)在嘗試“競(jìng)合”發(fā)展的過程中十分在意“借力”，或者說只在意“借力”，而忽略了相應(yīng)的付出。然而，競(jìng)合所賦予企業(yè)的，不僅只有“借力”，還有“助力”。

熱水器企業(yè)在借力發(fā)展的同時(shí)，也一樣需根據(jù)“競(jìng)合”伙伴的需求來適度共享自身的資源，甚至要企業(yè)先讓利。只有如此，才可以讓“競(jìng)合”實(shí)現(xiàn)良性的可持續(xù)發(fā)展。這就要求中國(guó)熱水器企業(yè)打破固有的發(fā)展思維，在相互信任的基礎(chǔ)上和合作企業(yè)進(jìn)行資源的整合及互用。然而對(duì)于大部分熱水器企業(yè)而言，要他們“借力”容易，但是要他們“助力”，卻常常是一件十分困難的事情。按照熱水器行業(yè)目前的情況，任何一個(gè)信息或者技術(shù)都有或會(huì)成為企業(yè)的“商業(yè)機(jī)密”，若是不突破這種思維，要實(shí)現(xiàn) “競(jìng)合”幾乎不可能。

熱水器企業(yè)“競(jìng)合”還缺一種“同階競(jìng)合”意識(shí)

熱水器企業(yè)在尋求合作伙伴的時(shí)候，必須要根據(jù)自身情況和需求去尋求合作，除了尋找與自身有所匹配、在借力的同時(shí)也能讓合作伙伴借力的企業(yè)之外，合作的方向及形式也可多樣化，除了技術(shù)、生產(chǎn)和管理之外，若是產(chǎn)品互補(bǔ)，在渠道上進(jìn)行合作也未嘗不可。

當(dāng)然，互相坦誠(chéng)和信任是“競(jìng)合”的基礎(chǔ)，既然選擇合作，就需至少在合作過程中不損壞合作伙伴的利益。在熱水器行業(yè)就發(fā)生過如此的事情：某幾個(gè)廣東企業(yè)前些年組成了一個(gè)聯(lián)盟，本來的初衷是共同發(fā)展，結(jié)果某個(gè)企業(yè)以“聯(lián)盟”的形式參加進(jìn)去，卻背后里挖了另外聯(lián)盟企業(yè)的加盟商，導(dǎo)致“聯(lián)盟”最后也不了了之。在熱水器行業(yè)，目前同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈，熱水器企業(yè)互相提防，相互之間若是無法彼此信任，不可在借力的同時(shí)自覺尊重或保護(hù)合作伙伴的利益，也不可能實(shí)現(xiàn)深度的合作。

最后，雖然近來熱水器行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展相對(duì)的不利好，聯(lián)合、競(jìng)合等不斷在行業(yè)上演，但熱水器企業(yè)要做到真正的“聯(lián)合”做大，企業(yè)間還需坦誠(chéng)相待。