當(dāng)下，許多空氣能企業(yè)面臨的競爭方并不只有國內(nèi)，還包括國外同行企業(yè)。而在近年來，有資深業(yè)內(nèi)人士道出，已有部分空氣能企業(yè)開始把原有發(fā)展的覆蓋范圍逐漸向外延伸。因此，空氣能企業(yè)如果想突圍沖出市場，就必須自行打造保護(hù)傘，助力自身實(shí)力的提高。

打造多元化

在現(xiàn)時(shí)跨界風(fēng)成潮流，包括空氣能企業(yè)在內(nèi)的各行企業(yè)品牌都紛紛有“跨界”的大行動(dòng)。因而對于空氣能企業(yè)來說，其發(fā)展局勢洶涌云起，許多空氣能企業(yè)必然會(huì)受到影響。有業(yè)內(nèi)人士稱，如果根據(jù)實(shí)際情況可行下，空氣能企業(yè)嘗試其他出路以求發(fā)展更好也是可以的。因此，在對于事物發(fā)展的必然情況下，空氣能企業(yè)打造多元化也是必須的。

多元化戰(zhàn)略打造利潤點(diǎn)

事實(shí)上，空氣能企業(yè)通過多元化的戰(zhàn)略發(fā)展模式，不僅對自身能帶來利潤點(diǎn)的增長，更能分散經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)，能在一定程度上避開市場的動(dòng)蕩影響;另外，空氣能企業(yè)多元化，在資源得到充分整合的情況下，還可以為廣大消費(fèi)者提供更多種的服務(wù)需求，更為空氣能企業(yè)自身籠絡(luò)更多客戶資源。

總結(jié)而言，發(fā)展、打造多元化，只是保護(hù)傘中的其中一種方式。而空氣能企業(yè)在尋求多方出路的時(shí)候，還需要量力而行，必須在充分結(jié)合自身情況后，方可決定是做專還是做大、做廣。