隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和成熟，越來(lái)越多的燈飾照明企業(yè)意識(shí)到品牌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要作用，越來(lái)越多的企業(yè)加入了品牌競(jìng)爭(zhēng)的行列。當(dāng)前的燈飾照明企業(yè)必須依靠“定位”的概念來(lái)突破消費(fèi)者的思維，用品牌來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)。

品牌戰(zhàn)略目光短淺

從目前的市場(chǎng)來(lái)看，燈飾照明品牌企業(yè)在經(jīng)濟(jì)實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量、科研水平、管理基礎(chǔ)和營(yíng)銷(xiāo)能力等方面還存在相當(dāng)大的差距。同時(shí)，燈飾照明企業(yè)的品牌戰(zhàn)略存在短視行為，產(chǎn)品戰(zhàn)略?xún)H限于產(chǎn)品銷(xiāo)售環(huán)節(jié)。這種情況導(dǎo)致了少數(shù)本土燈飾照明企業(yè)可以成名的品牌，而在國(guó)外質(zhì)量市場(chǎng)上很少有本土品牌。

的確，由于國(guó)內(nèi)大多數(shù)燈飾照明企業(yè)規(guī)模較小，品牌無(wú)法開(kāi)展大規(guī)模廣告，品牌認(rèn)知度難以提高，一些代理商的短期營(yíng)利性經(jīng)營(yíng)理念也給企業(yè)造成了損害。此外，高質(zhì)量產(chǎn)品的短缺和低質(zhì)量產(chǎn)品的供過(guò)于求對(duì)當(dāng)?shù)責(zé)麸椪彰髌髽I(yè)極為不利。

“痛點(diǎn)”問(wèn)題需解決

經(jīng)過(guò)大量的消費(fèi)者需求研究和用戶(hù)反饋收集，用“工匠之心”從每個(gè)消費(fèi)群體的“痛點(diǎn)”解決問(wèn)題，打破燈飾照明行業(yè)商業(yè)理念的同質(zhì)化，是行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。因此，燈飾照明企業(yè)需要抓住互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代消費(fèi)者需求的個(gè)性化和差異化趨勢(shì)，針對(duì)未來(lái)和用戶(hù)需求，啟動(dòng)產(chǎn)品和解決方案的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。

不斷加強(qiáng)品牌創(chuàng)新，注重品牌定位

燈飾照明企業(yè)在進(jìn)行品牌建設(shè)和宣傳時(shí)，必須培養(yǎng)企業(yè)危機(jī)意識(shí)，建立一系列品牌危機(jī)應(yīng)對(duì)措施。

首先，燈飾照明企業(yè)需要制定一套完善的發(fā)展戰(zhàn)略，從企業(yè)的全局出發(fā)，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，從而確定自己的發(fā)展方向、資源配置等。

其次，燈飾照明企業(yè)需要樹(shù)立全體員工的公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高對(duì)品牌危機(jī)的認(rèn)識(shí)和理解，并產(chǎn)生一定的心理防范能力，以免危機(jī)爆發(fā)時(shí)出現(xiàn)茫然。

第三，燈飾照明企業(yè)要加大打擊假冒產(chǎn)品的力度，不要讓自己的品牌成為他人制造假冒產(chǎn)品的“保護(hù)傘”。假冒偽劣產(chǎn)品的“橫沖直撞”不僅不利于自己產(chǎn)品的銷(xiāo)售，還對(duì)品牌的影響力造成不可挽回的損害。

最后，燈飾照明企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)正確的品牌延伸。在使用成功的品牌推廣新產(chǎn)品時(shí)，必須注意品牌延伸的合理性和統(tǒng)一性，將產(chǎn)品與品牌適當(dāng)分離。

在“定位”時(shí)代，燈飾照明品牌可以運(yùn)作“概念”，即產(chǎn)品的“特性”，這取決于單一的廣告環(huán)境和不成熟的技術(shù)條件。今天的產(chǎn)品會(huì)速朽，迭代速度大大加快，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，功能不“特殊”將成為趨勢(shì)。真正值得仔細(xì)管理的是一個(gè)更基本的“概念”，如“創(chuàng)新”、“狂熱”和“獨(dú)創(chuàng)性”。管理理念可以讓品牌保持年輕，也可以讓廣告有薪盡火傳的持續(xù)傳播。