在營銷過程中，紅木家具企業(yè)最注重投入產出比。事實上，為了獲得豐厚的回報，紅木家具品牌必須在長期規(guī)劃的前提下，做好產品定位，找出目標消費者的偏好和需求，“對癥下藥”，以最低的成本獲取最大的利潤。

產品永遠是營銷的支撐點

任何營銷的支撐點總是產品，但是產品不應該被分成獨立的屬性。產品是整個營銷系統(tǒng)中的步槍和彈藥，產品是營銷的基本武器，產品開發(fā)時，必須將其融入營銷的內涵。然而，許多紅木家具企業(yè)并不了解產品的真正價值，產品應該結合工業(yè)設計、技術、銷售理念、成本、生產效率、現場安裝等一系列基本要求。

低值產品也能產生高回報

事實上，許多人認為技術含量高的產品更有產品價值，這種理解是錯誤的。低價值產品也能產生高價值回報，對于紅木家具品牌來說，可以更好地控制成本，提高生產效率，方便貨物的儲存和流通，提高資金周轉率，擁有敏銳的營銷工具，提高競爭力，具有較強的市場適應性和較高的市場份額。這對紅木家具企業(yè)的經營效率和競爭力至關重要，是進入市場和消除障礙的最基本保障。

普通消費者需要更多價廉物美的產品

對于普通消費者來說，紅木家具產品可以簡單易用、經久耐用、價格實惠、方便快捷，而不會給人太多所謂的專業(yè)內容來愚弄。專業(yè)產品有技術利器、品牌利器和增值利器。當然，支持他們的專業(yè)服務是不可避免的。一些跨國企業(yè)擁有相對領先的核心技術優(yōu)勢，這可能是不可避免的。但是，如果紅木家具品牌沒有不定期持續(xù)創(chuàng)新技術和發(fā)布具有亮點的新產品，品牌一旦進入市場就會被定格，很容易導致品牌長期徘徊不前。

紅木家具品牌依靠低端來占領市場，只有當口袋里有錢時才能爭取更高的目標，這并不是不可能的，但這比那些對高、中、低產品有明確產品計劃的企業(yè)要困難得多。此外，技術一直是企業(yè)發(fā)揮持續(xù)競爭力的有效砝碼，也是打造品牌的戰(zhàn)略基礎。如果紅木家具品牌可以做到這一點，為什么不考慮更長遠的發(fā)展計劃?