3月建材行業(yè)的“雙漲”浪潮還未退去，面對(duì)原材料和人工成本的持續(xù)上漲，紅木家具企業(yè)紛紛尋求控制生產(chǎn)成本的“良方”。有業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心“雙漲”浪潮會(huì)影響紅木家具行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，也有觀點(diǎn)認(rèn)為這將加速行業(yè)進(jìn)一步優(yōu)勝劣汰。無(wú)論如何預(yù)測(cè)，對(duì)紅木家具企業(yè)來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵之舉還在摸索出適合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)之道。

減少企業(yè)資源耗費(fèi)是基礎(chǔ)

成本控制并不是簡(jiǎn)單地控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，還有其他很多影響因素，紅木家具企業(yè)不可用局限的眼光看待成本控制，要從整體出發(fā)進(jìn)行。紅木家具企業(yè)不僅是要控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，還要控制產(chǎn)品壽命周期成本的全部?jī)?nèi)容，包括產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)成本，材料、人工、制造成本，還有使用、維護(hù)、廢棄成本等一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有紅木家具企業(yè)資源的耗費(fèi)，把控好這些環(huán)節(jié)，才算是做到了基本的成本控制。

提高紅木家具產(chǎn)品生產(chǎn)效率是必要條件

提高生產(chǎn)效率，不僅是紅木家具企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求，更是降本的有效措施。提高質(zhì)量水平，是明顯的降本增效方法;創(chuàng)新工藝、技術(shù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品減量化、減薄化，創(chuàng)新技術(shù)綜合降本，提升裝備水平，推進(jìn)機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化，這是降本的硬件保障;推進(jìn)節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、清潔生產(chǎn)、綜合利用，提高能源利用效率;創(chuàng)新管理提升管理能力和水平，管理出效益，拒絕浪費(fèi)，實(shí)際上就是降低成本;做好“降本增效”大文章，效益增加的途徑之一是降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，而全員參與的降本增效創(chuàng)新與合理化建議活動(dòng)是重要內(nèi)容之一，既抱西瓜、更揀芝麻。

從原材料和技術(shù)兩方面“雙管齊下”

木材是紅木家具產(chǎn)品最重要的原材料，為保證自身的產(chǎn)品健康環(huán)保，紅木家具企業(yè)可著手把自身的企業(yè)發(fā)展成為行業(yè)的一體化產(chǎn)業(yè)鏈，既減少原材料產(chǎn)品運(yùn)送的資金以及儲(chǔ)存的資金，順便還可再發(fā)展一項(xiàng)事業(yè)來(lái)支撐整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

此外，若可提高自身生產(chǎn)技術(shù)，必定還可減少產(chǎn)品生產(chǎn)的無(wú)用消耗，節(jié)省更多的人力物力。因此，紅木家具企業(yè)在進(jìn)行成本控制之時(shí)，更多的不是考慮怎么靠偷工減料，假冒偽劣來(lái)獲得企業(yè)盈利，而是要不斷提高自身生產(chǎn)水平，用更新的技術(shù)來(lái)減少生產(chǎn)消耗。如此，紅木家具企業(yè)才可不負(fù)消費(fèi)者的期待。

在整體經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境下，紅木家具企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏取專屬的自身市場(chǎng)，必須要降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本以及提高產(chǎn)品的利潤(rùn)率，將利潤(rùn)空間的主動(dòng)權(quán)掌握在自身手中，唯有如此，在“雙漲”浪潮的沖擊下，紅木家具企業(yè)才可抵御外壓，昂揚(yáng)向前。