第一道死穴：鼠目寸光

不作未來計劃，只靠自身經(jīng)驗(yàn)和臆想就經(jīng)營企業(yè)，經(jīng)營上靠模仿，靠抄襲，不創(chuàng)新，不不鑒別，一昧地蹭消費(fèi)熱點(diǎn)，連一個清晰的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃概念、策略都沒有，走一步算一步，這種經(jīng)營模式不是腳踏實(shí)地，而是鼠目寸光。

第二道死穴：邯鄲學(xué)步

看到別人成功就眼紅，看到別人怎么做就跟著怎么做，企圖著靠抄襲別人的經(jīng)營模式成為企業(yè)領(lǐng)頭，卻不考慮別人的模式是否適合自身，到頭來，落得消化不良被不明不白地?fù)嗡馈?/p>

第三死穴：紙上談兵

以為這樣就會成功，以為那樣做也會成功。不考究實(shí)際，不研究市場。千篇一律的廣告和毫無新意的推廣，看上去很熱鬧，卻不能在用戶心中留下半片鴻毛，這種賭徒心態(tài)，注定難成大業(yè)。

第四死穴：任人擺布

總以為外來的和尚會念經(jīng)。盲目的學(xué)習(xí)同行請來一些“空降兵”，實(shí)質(zhì)人與物一樣，都存在魚龍混雜的情況，如果企業(yè)負(fù)責(zé)人缺乏鑒別力，請來一些職業(yè)品德低劣的所謂“職業(yè)經(jīng)理人”，就會被這種人所蒙騙，最后，企業(yè)經(jīng)營不起來，高薪請來的人也跑了，剩下的苦，也只有老板自身吃了。

第五道死穴：弱不經(jīng)風(fēng)

領(lǐng)導(dǎo)層沒有實(shí)際意義，什么都由老板說了算，感性超越理性，管理不規(guī)范，做法盲目跟風(fēng)，對市場上的風(fēng)吹草動，又戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如驚弓之鳥，這樣的企業(yè)也沒法做大。

第六道死穴：墨守成規(guī)

有不少紅木家具企業(yè)是家族企業(yè)，從一個家庭作坊起步的，最初的規(guī)模很小，老公管廠，老婆管錢，雙管齊下，夫妻一條心黃土變成金，日子過得蠻滋潤的。但隨著紅木家具企業(yè)的發(fā)展，盤子大了，市場也變了，家族式管理的局限性顯露出來了。解決辦法唯有改制、放權(quán)，可是連家賊都難防，又有幾個人會信任外人呢?

第七道死穴：守株待兔

開發(fā)、生產(chǎn)、營銷、資金四大品牌營銷要素運(yùn)作鏈接斷裂，零零散散，毫無系統(tǒng)，亦或者守著一兩款成功產(chǎn)品，想一招鮮吃遍天，結(jié)果就是市場越做越小，企業(yè)越來越難經(jīng)營。

第八道死穴：隨波逐流

找不到自身的核心競爭力，人云亦云，一窩蜂地隨大流，自身產(chǎn)品、品牌毫無個性可言，殊不知，風(fēng)暴來臨時，比那些招搖大樹先倒下的，就是那些隨風(fēng)搖擺的小樹。

第九道死穴：怨天尤人

每個老板都感嘆人才難找，需要人才?？墒菂s不知自身需要什么怎樣的人才，或者自身需要培養(yǎng)什么人才，招進(jìn)來的人，不問不管，到頭來出了隔閡，隨意換人，到頭來，依舊只能抱怨，人才難找。

第十道：受制于人

一些紅木家具企業(yè)把代理商當(dāng)爺供奉，將渠道掌管大權(quán)完全托付給代理商。結(jié)果代理商被寵壞了，脾氣大了，架子也大了，廠家稍有不對，就要刁難，令企業(yè)敢怒不敢言，任其擺布，玩轉(zhuǎn)于掌股之間。

中國十大紅木家具品牌的有話說：企業(yè)想要做大做好，就必須一一點(diǎn)化死穴，尋找正確的發(fā)展方式，死穴不可怕，怕的是自身身中死穴，卻還不加改進(jìn)。