空氣凈化器市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日趨的嚴(yán)峻

伴隨行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈發(fā)激烈，空氣凈化器企業(yè)想要占取一席之地，還需通過產(chǎn)品創(chuàng)新在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突圍。面對(duì)白熱化的血腥“戰(zhàn)場(chǎng)”，在一片同質(zhì)化紅海中推陳出新就顯得十分關(guān)鍵，面對(duì)新開辟的市場(chǎng)，在了解市場(chǎng)消費(fèi)需求方向上是空氣凈化器企業(yè)需要重視的方面。受一系列因素影響，不同市場(chǎng)上企業(yè)發(fā)展的重心也將有所不同。

空氣凈化器企業(yè)若是可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的顯著差異化，即使成本較高，也可以通過溢價(jià)來獲得足夠的利潤(rùn)空間，開拓一片“藍(lán)海”。對(duì)弱小的品牌來說，這也是一個(gè)創(chuàng)新途徑，因?yàn)榭克鼈兾⒈〉牧α坑袝r(shí)很難將這塊新的蛋糕做大，若是壟斷品牌可以跟隨進(jìn)入，一同開拓這個(gè)新的市場(chǎng)，即使有一天競(jìng)爭(zhēng)大勢(shì)席卷到新市場(chǎng)，但在這個(gè)過程中所有的企業(yè)都已受益。

空氣凈化器企業(yè)發(fā)展需提升產(chǎn)品附加值

目前，很多空氣凈化器企業(yè)打開市場(chǎng)的方式已經(jīng)偏離長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的軌道，低價(jià)促銷成為當(dāng)下市場(chǎng)上的普遍現(xiàn)象。其實(shí)，空氣凈化器企業(yè)一味以低價(jià)吸引用戶，用微薄利潤(rùn)甚至零利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)的舉措不適合打長(zhǎng)期持久戰(zhàn)，那該怎樣在非常時(shí)期提高空氣凈化器銷售額?從增加產(chǎn)品的附加價(jià)值出發(fā)，就可以很好的解決這一問題了。

用戶在購(gòu)買產(chǎn)品之前都有一個(gè)關(guān)于消費(fèi)這個(gè)產(chǎn)品的美麗夢(mèng)想，誰(shuí)可以圓顧客的夢(mèng)，顧客自然就會(huì)選擇誰(shuí)，甚至不惜高價(jià)，產(chǎn)品附加值重要性就這樣體現(xiàn)了。空氣凈化器企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)上加大投入力度，通過加入科技成份提高產(chǎn)品的附加價(jià)值，同時(shí)，挖掘空氣凈化器產(chǎn)品特色，多樣化生產(chǎn)，著力個(gè)性訴求，尋求更具吸引力的空氣凈化器產(chǎn)品特色。

對(duì)于現(xiàn)在的空氣凈化器行業(yè)來說，在市場(chǎng)趨于飽和的情況下，企業(yè)只有將用戶更加的細(xì)分化，讓空氣凈化器產(chǎn)品更具特性，用戶才可以對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品更加的具有深刻的印象?？諝鈨艋髌髽I(yè)提升產(chǎn)品地附加值所形成的新產(chǎn)品的銷售渠道和市場(chǎng)定位都是嶄新的，在特定的低迷期，一定要保證新的面貌和新的生機(jī)。