經(jīng)營環(huán)境的日益復(fù)雜和變化多端導(dǎo)致具有監(jiān)視市場和競爭對手的戰(zhàn)略營銷的興盛。戰(zhàn)略營銷遵循市場導(dǎo)向的戰(zhàn)略發(fā)展過程，考慮不斷變化的經(jīng)營環(huán)境和不斷傳送顧客滿意的要求，是一種關(guān)于營銷的思維和實踐方式。在競爭激烈的板材市場上，板材行業(yè)不妨把戰(zhàn)略營銷作為制勝市場的一種有效武器。

在復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境中，成功的企業(yè)大致都有兩個相似的特征：擁有一定的板材企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng)，包括戰(zhàn)略定位、區(qū)域布局等等;針對不同的營銷環(huán)境，善于調(diào)整自身的策略。

一、戰(zhàn)略定位首先明確

板材企業(yè)的營銷戰(zhàn)略是它在市場環(huán)境變化的關(guān)鍵所在，從企業(yè)外部來看，板材的營銷戰(zhàn)略必須是體現(xiàn)該企業(yè)在市場中無可替代的地位;從內(nèi)部看，板材營銷戰(zhàn)略又是企業(yè)各個營銷要素的重心，指導(dǎo)企業(yè)競爭資源的配置，主導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)和資源的變革。

二、謀劃區(qū)域的布局

板材行業(yè)要以前瞻性的視野布局市場，利用時間或者空間的集中，把有限的資源調(diào)配，絕對不能以現(xiàn)在的銷售貢獻(xiàn)率決定資源投放，為眼前的利潤進(jìn)行規(guī)劃和投入。對于一個全國性的板材品牌來說，要著眼于全國甚至于全球這個版圖。

三、優(yōu)化營銷組合

成功的板材企業(yè)和失敗的板材企業(yè)在產(chǎn)品、價格、渠道、促銷的差異并不表現(xiàn)在其中某個要素上面，而是4個要素是否具有統(tǒng)一性，那些在4個要素一致性較高的板材企業(yè)取得了較大的成功。

四、資源配置

板材企業(yè)在營銷戰(zhàn)略的統(tǒng)領(lǐng)下，調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)和資源配置，使之和其他要去良好匹配成功地板的第四項重要步驟。

板材行業(yè)競爭已鎖定為品牌的競爭，在這種不斷變化的環(huán)境中，板材企業(yè)更加應(yīng)該學(xué)會戰(zhàn)略營銷。