隨著商業(yè)社會的發(fā)展，人們對物質的關注逐漸轉向精神層面，對文化的需求變得前所未有的迫切。板材企業(yè)作為經(jīng)濟實體，必須從企業(yè)文化的意識形態(tài)范疇出發(fā)，滿足社會文化需求。

企業(yè)文化不能只強調傳統(tǒng)，而不強調靈活性

企業(yè)文化不能只強調傳統(tǒng)，真正的活水之源是擁有“變通”的企業(yè)文化。以不變應萬變絕不是明智的選擇。板材企業(yè)原本是一個有生命周期的生命體，企業(yè)文化不變的方式與企業(yè)持續(xù)成長發(fā)展的需求之間必然會存在矛盾。

“變通”的企業(yè)文化是對具體問題的具體分析。它要求板材企業(yè)首先看到自己的狀態(tài)，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況調整企業(yè)文化的結構、理念和表達方式，使企業(yè)文化與實際生活相結合，也給企業(yè)文化本身一個良好的成長機會，從而實現(xiàn)變革、理解和達成一般原則。

板材企業(yè)在不同的發(fā)展階段有不同需求

因此，根據(jù)板材企業(yè)的發(fā)展周期，企業(yè)可以分為四個成長階段:初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期和衰退過渡期。由于每個成長階段的社會、政治、經(jīng)濟和文化環(huán)境不同，不同階段的板材企業(yè)對文化有不同的需求。即使處于同一發(fā)展階段的企業(yè)，由于發(fā)展模式和路徑的不同，也會有不同的文化需求。因此，有必要理清成長階段和文化需求。板材企業(yè)文化在不同發(fā)展階段的特點非常明顯，同時也強調了文化建設的方法。

板材企業(yè)文化建設的重點不同

初創(chuàng)時期的企業(yè)文化主要是為新成立的企業(yè)樹立精神旗幟。此時，板材企業(yè)高層領導的價值取向和認知最為重要。在發(fā)展階段，板材企業(yè)通過并購尋求發(fā)展的關鍵是處理企業(yè)間的文化差異，通過縱向集團化發(fā)展的企業(yè)應該建立一種“一主多元”的集團文化。對于根據(jù)市場需求單獨發(fā)展的企業(yè)來說，可能有必要注重企業(yè)文化的更新和推廣。

對于進入成熟期的板材企業(yè)來說，如何建立持久的業(yè)務是首要考慮的問題，因此從文化建設升級到文化管理是必然的。對于處于衰退-轉型時期的板材企業(yè)來說，原本的死胡同需要變成一個轉折點，這也需要文化的引導，這將主要是基于企業(yè)戰(zhàn)略轉型的文化重建。