一、提高生產技術，控制生產成本

對于生產制造企業(yè)來說，控制生產成本是一直都在提的問題。但是板材企業(yè)也要明白，控制生產成本并非要求企業(yè)要壓縮成本，一味的節(jié)約開支，而是要在保質保量的基礎上，提升產品生產技術，優(yōu)化生產流程，減少不必要環(huán)節(jié)的資源浪費，將資源應用在更加高效、有利的地方。

二、革新生產理念，以創(chuàng)新謀發(fā)展

大部分板材企業(yè)在成立之初，由于缺乏相關行業(yè)經驗，依靠“模仿”、“仿造”發(fā)展已成為過去式，而隨著競爭的加劇，同質化競爭只能是讓企業(yè)陷入更大的發(fā)展危機。對此，筆者認為，十大板材品牌要不斷革新生產理念，只有擺脫以往的傳統模式，精準定位市場，及時了解和適應市場需求，大力發(fā)展研發(fā)創(chuàng)新，保持產品的創(chuàng)新性，適時發(fā)展環(huán)保、節(jié)能的產品理念，獲得更多消費者的青睞。

三、拓展營銷渠道，線上線下結合

互聯網的出現，極大的改變了經濟市場的發(fā)展模式，也改變了消費者的傳統認知，尤其是近幾年來，電商等飛速發(fā)展，也為十大板材品牌提供了更多的營銷渠道。十大板材品牌可繼續(xù)結合互聯網渠道，打造適合自身發(fā)展的新型營銷、推廣、銷售模式，以更加符合消費者需求的模式獲得發(fā)展突破。

四、提高產品品質、提升服務質量

產品是企業(yè)發(fā)展的根本，而服務是保證板材企業(yè)更好發(fā)展的重要保障。售后服務做的好，才可以打出好名聲，才可不斷提升銷量，獲得好的發(fā)展。服務做的不好，消費者第一印象便會否決了板材企業(yè)的產品，野就沒有銷售可言。所以，十大板材品牌不妨將產品品質與服務放在發(fā)展的重點上，保證產品品質，提升服務質量，讓消費者感受到企業(yè)的誠意，降低漲價潮帶來的影響。

每當漲價潮來襲之時，十大板材品牌或會感到無力扭轉，但可以從自身做起，不斷優(yōu)化和完善自身，突破市場困境，才可更好的適應未來發(fā)展。