加強(qiáng)終端的掌控具有戰(zhàn)略意義?

當(dāng)下環(huán)境，正是由"賣(mài)方市場(chǎng)"快速走向"買(mǎi)方市場(chǎng)"，終端消費(fèi)者的抉擇能力越來(lái)越成熟、可選擇資源越來(lái)越豐富，所以才會(huì)對(duì)產(chǎn)品有更高要求，才會(huì)出現(xiàn)蘋(píng)果、特斯拉這類(lèi)創(chuàng)新型公司，才會(huì)有眾籌、C2B、分享經(jīng)濟(jì)等新興模式的流行，他們都有一個(gè)共同特點(diǎn)就是--"終端化"!

無(wú)論是站在廠家角度，還是站在經(jīng)銷(xiāo)商角度，對(duì)終端的掌控都具有戰(zhàn)略意義，這是二者獲得利潤(rùn)的重要通道。從當(dāng)下情況來(lái)看，終端門(mén)店銷(xiāo)售仍是LED照明企業(yè)主要銷(xiāo)售渠道。作為吸引消費(fèi)者的關(guān)鍵，LED照明企業(yè)在做好產(chǎn)品的同時(shí)，也需做好展示，加強(qiáng)對(duì)終端的掌控。

打造強(qiáng)勢(shì)品牌的好處不言而喻

"無(wú)品牌，不商業(yè)"。所有行業(yè)最終都會(huì)走過(guò)野蠻生產(chǎn)的紅利期，進(jìn)入成熟階段，經(jīng)過(guò)優(yōu)勝劣汰最終形成為消費(fèi)者所知的品牌。

無(wú)論是經(jīng)營(yíng)多年的老企業(yè)，還是剛剛起步的市場(chǎng)新秀，在當(dāng)前這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈又充滿(mǎn)誘惑的市場(chǎng)環(huán)境里，對(duì)于一個(gè)強(qiáng)大品牌的向往都是一樣的。強(qiáng)勢(shì)品牌帶來(lái)的好處不言而喻，更好的應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、更高的附加值、更低的宣傳依從、更低的新品推廣風(fēng)險(xiǎn)、還有無(wú)形的品牌資產(chǎn)……多年來(lái)發(fā)展平穩(wěn)的企業(yè)，面對(duì)資源的越來(lái)越緊缺，面對(duì)大小競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的蠶食鯨吞，不得不考慮在有限市場(chǎng)空間和資源條件下，如何提升附加值問(wèn)題;經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困惑以及困難的企業(yè)，也期望迅速找到解決問(wèn)題的方法，而走品牌化路線(xiàn)，似乎是個(gè)很好的出路。

將資本思維融入日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中

在與大眾消費(fèi)相關(guān)的傳統(tǒng)行業(yè)領(lǐng)域里，最終都會(huì)走向資本化、金融化，這已是廣泛認(rèn)知的基本常識(shí)，眾多傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品的洗禮及互聯(lián)網(wǎng)化的推動(dòng)，遲早會(huì)在合適的"時(shí)間窗口"進(jìn)入資本的"耕種"和"收割"的范疇，LED照明行業(yè)也是如此。

在國(guó)家強(qiáng)調(diào)的"互聯(lián)網(wǎng)+"戰(zhàn)略中，互聯(lián)網(wǎng)就是拉帶動(dòng)各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)走出多年來(lái)一直依賴(lài)各種"紅利"(政策、行業(yè)、地產(chǎn)等紅利)而發(fā)展的畸形模式，而是不僅僅要學(xué)習(xí)"互聯(lián)網(wǎng)思維"，更是要了解"食物鏈"的頂層--資本思維，LED照明企業(yè)需將這種思維融入到日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。

當(dāng)前的LED照明企業(yè)一直在尋求突破，想結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+呈現(xiàn)一種新的發(fā)展趨勢(shì)，但由于現(xiàn)在落后的產(chǎn)品與思維無(wú)法與消費(fèi)者的需求相匹配，LED照明企業(yè)想要快速適應(yīng)這個(gè)時(shí)代的變化，還需找準(zhǔn)方向奮力前行。