與此同時，LED企業(yè)設(shè)計此類產(chǎn)品的初衷不能是被動的，而要主動挖掘消費者喜好，了解他們需求，才可設(shè)計出更有時代感更滿足新潮個性的產(chǎn)品。比如，LED企業(yè)可以把消費者細(xì)分，按照不同年齡段設(shè)計不同風(fēng)格產(chǎn)品，或推出主打年輕化的LED品牌等等。這樣才可讓消費者們主動掏腰包。

市場變化是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的依據(jù)，只有迎合市場LED企業(yè)才可有路可走，一旦違背市場的發(fā)展規(guī)律，那么只可喪身于此。眾所周知，一些大牌LED都是擁有專業(yè)的市場調(diào)研隊伍，可以時刻把握市場動態(tài)的，同時還具備超強創(chuàng)新能力。因此，他們所生產(chǎn)的產(chǎn)品大多都可以滿足不同消費者的需求，更代表了LED行業(yè)的時尚風(fēng)向標(biāo)。

然而，目前國內(nèi)一些品牌還處于竭盡模仿狀態(tài)，通常會跟隨大品牌的流行趨勢或市場樣式，同質(zhì)化十分嚴(yán)重，也沒有自身的品牌設(shè)計風(fēng)格。要打造優(yōu)質(zhì)的LED品牌，企業(yè)還需再接再厲，增強市場策略，提升公司實力刻不容緩?？礈?zhǔn)市場，與時共進，迎合消費者市場需求，LED企業(yè)才可不被這個時代淘汰。

LED行業(yè)經(jīng)過了三十余年的發(fā)展，也經(jīng)歷過重大的變革，行業(yè)環(huán)境更是變化莫測。比如對于互聯(lián)網(wǎng)的運用以及電商的發(fā)展，當(dāng)前LED企業(yè)的外部環(huán)境正在發(fā)生重大變化，深刻的影響著所有LED企業(yè)的經(jīng)營行為，移動互聯(lián)網(wǎng)徹底打破信息壁壘，讓LED營銷模式更多元化。房產(chǎn)限購政策取消、房貸利率下調(diào)都難以給LED行業(yè)帶來實質(zhì)性增長，整個房地產(chǎn)的狀況仍不容樂觀，激烈的競爭環(huán)境，加速行業(yè)優(yōu)勝劣汰。一系列不穩(wěn)定因素，LED企業(yè)怎樣將以上種種的不穩(wěn)定因素納入到企業(yè)轉(zhuǎn)型政策中來，運籌帷幄，全面把控轉(zhuǎn)型進度。

不管是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，想要突破自身局限，通過改而變，變而進，進而優(yōu)的方式使企業(yè)跨上新的臺階，無非是通過以下幾種方式：一、探索新的商業(yè)運營模式，整合優(yōu)化企業(yè)資源。比如，互聯(lián)網(wǎng)時代的飛速發(fā)展帶來的電商之勢風(fēng)起云涌，LED企業(yè)銷售渠道迎來新的轉(zhuǎn)機。二、在原先的LED產(chǎn)品單元進行延伸，改變企業(yè)產(chǎn)品架構(gòu)，往多元化行業(yè)方向發(fā)展，以此擴大市場份額。三、發(fā)展新技術(shù)，開發(fā)新功能LED產(chǎn)品。

但LED企業(yè)無論是探索新商業(yè)模式，還是開發(fā)新技術(shù)，都要有雄厚的資金鏈作為支撐，而新產(chǎn)品想要快速打開市場，也需強大的品牌作為基礎(chǔ)。所以LED企業(yè)發(fā)展還需結(jié)合實際，找到一個切入點，逐步打開LED企業(yè)新局面。