木門行業(yè)的競爭也越來越激烈。許多企業(yè)為了尋求更好的發(fā)展，走上了拓展之路。三線和四線市場是木門行業(yè)尚未開發(fā)的一塊大“蛋糕”。如果企業(yè)想比其他企業(yè)獲得絕對優(yōu)勢，就必須“抓住”消費者需求，盡快布局三線和四線市場。

木門品牌企業(yè)需要逐步擴張

三級和四級市場的市場容量有限，不適合許多木門經銷商共存。如果我們高估了市場容量，過于貪婪而無法增加更多經銷商，也許在增加經銷商之初，市場容量確實會增加很多，但上升到更高的值后，就會成為瓶頸，銷量曲線可能會趨于平穩(wěn)甚至下降。

可以想象，這違背了木門企業(yè)設立經銷商的初衷，最可怕的惡意競爭可能無法控制地蔓延開來。因此，在拓展三、四級市場時，木門品牌應遵循循序漸進的策略，遵循現有的渠道管理模式。不要盲目擴張。

企業(yè)應根據市場特點制定差異化發(fā)展戰(zhàn)略

面對一、二級城市的激烈競爭和木門產品市場的日益飽和，深入廣闊的三、四級市場的確是未來發(fā)展的必由之路。然而，與一級和二級市場的激烈競爭相比，三級和二級市場的投入產出比無疑需要認真考慮。事實上，國內區(qū)域市場發(fā)展的不平衡非常突出，消費習慣、品牌趨勢甚至習俗差異很大，所有這些都增加了木門品牌投資的風險。如果我們簡單地照搬一級市場和二級市場的經營經驗，我們肯定會忽視這一戰(zhàn)略。

因此，木門企業(yè)應根據各區(qū)域市場的特點，制定差異化的產品和營銷策略。同時，他們還需要投入更多的精力和資源，敢于承擔足夠的“學費”。只有這樣，它們才能最終在各地開花結果，并在這些區(qū)域市場做出貢獻。

面對日益嚴峻的生存環(huán)境，我國木門企業(yè)需要加快渠道擴張的步伐。然而，企業(yè)在擴張時，應該遵循循序漸進的戰(zhàn)略，而不是盲目擴張。