長(zhǎng)期處于低利潤(rùn)狀態(tài)的門業(yè)市場(chǎng)

TATA木門和夢(mèng)天木門這兩個(gè)十大門業(yè)品牌大家都有所了解吧，這兩個(gè)品牌都是專營(yíng)中高端產(chǎn)品的，而且產(chǎn)品的售價(jià)也不低。既然是這樣，相信大家肯定都會(huì)認(rèn)為這些產(chǎn)品利潤(rùn)極高，但實(shí)際上并不是這樣子的。一般來(lái)說，這些門業(yè)產(chǎn)品的成本已經(jīng)占了售價(jià)的六成左右了，人工費(fèi)用占到大約兩成，運(yùn)費(fèi)一成，這樣算下來(lái)，一套門業(yè)的利潤(rùn)已經(jīng)是所剩無(wú)幾了，所以一套門業(yè)產(chǎn)品賣出去的利潤(rùn)是極低的。那為什么那些大品牌的門業(yè)產(chǎn)品售價(jià)會(huì)那么高呢?因?yàn)檫@些品牌大都主打中高端市場(chǎng)，因此價(jià)格相對(duì)也較高，但是這些產(chǎn)品價(jià)格高歸價(jià)格高，這些中高端門業(yè)的用料與做工可是一點(diǎn)都不馬虎，畢竟一分錢一分貨。價(jià)格雖高，但是成本也高，因此算下來(lái)利潤(rùn)也沒多少了，各大品牌所以現(xiàn)在基本上所有門業(yè)品牌都是依靠走量來(lái)彌補(bǔ)利潤(rùn)較低的"尷尬"。

門業(yè)企業(yè)急需擺脫現(xiàn)狀 方可迎來(lái)新的轉(zhuǎn)機(jī)

前面已經(jīng)介紹過門業(yè)產(chǎn)品利潤(rùn)低的原因，除此之外，現(xiàn)在的門業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，許多品牌動(dòng)不動(dòng)就搞降價(jià)促銷活動(dòng)來(lái)吸引顧客，這種持久的價(jià)格戰(zhàn)也使得這些企業(yè)的產(chǎn)品利潤(rùn)進(jìn)一步降低了。不說這些企業(yè)的狀況如何，就拿現(xiàn)在市場(chǎng)的現(xiàn)狀來(lái)看吧，無(wú)休止的的價(jià)格戰(zhàn)不單讓門業(yè)企業(yè)本來(lái)就不高的利潤(rùn)一減再減，長(zhǎng)期以來(lái)，對(duì)整個(gè)門業(yè)市場(chǎng)也會(huì)造成極大的影響。因此不單是十大門業(yè)品牌，即便是普通的門業(yè)品牌也要著力思考如何讓價(jià)格以外的因素成為自己的賣點(diǎn)，這樣才能讓企業(yè)更好地立足于行業(yè)。