一直以來，市場的“同質(zhì)化”現(xiàn)象讓不少油墨企業(yè)頭疼不已，而不斷涌現(xiàn)的知名油墨品牌也導(dǎo)致了市場進入了白熱化競爭階段，市場上令人眼花繚亂的油墨品牌讓消費者頓生“選擇困難癥”。中國十大油墨品牌專題的小編認(rèn)為，企業(yè)還要做好品牌化戰(zhàn)略規(guī)劃，打響品牌知名度方能脫穎而出。

戰(zhàn)略規(guī)劃

越來越多中國油墨企業(yè)在規(guī)劃新項目、開發(fā)新產(chǎn)品，并以此提高服務(wù)質(zhì)量。他們還會制定應(yīng)對計劃，應(yīng)對各種突發(fā)狀況，讓事情完成得更加好。這些企業(yè)甚至還會把發(fā)展規(guī)劃交給年輕一代來負(fù)責(zé)起草、實施，讓新一代油墨人充分發(fā)揮其聰明才智，以達到創(chuàng)新的最大化。這種“規(guī)劃圖”，可以讓企業(yè)主導(dǎo)自我，更好實現(xiàn)目標(biāo)。所以，合適的戰(zhàn)略規(guī)劃，已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必要準(zhǔn)備。強調(diào)競爭力、注重主題、目的談判、戰(zhàn)略見解、偉大的戰(zhàn)略管理競爭優(yōu)勢，這些都是很重要的部分。

結(jié)構(gòu)協(xié)同

結(jié)構(gòu)協(xié)同是品牌戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，油墨品牌結(jié)構(gòu)協(xié)同的建立反映了品牌組合之間的整體關(guān)聯(lián)，其目的在于使品牌價值最大化。結(jié)構(gòu)協(xié)同是通過對品牌資產(chǎn)的共享或轉(zhuǎn)移在不同的品牌上傳遞相對一致的信息使得消費者在心理認(rèn)知上可以產(chǎn)生協(xié)同，這種對品牌的“團隊式的管理”，可以使得油墨品牌之間互相幫助，避免漠不關(guān)心甚至互相牽制。

知識產(chǎn)權(quán)

油墨企業(yè)家一定要有商標(biāo)意識，及時注冊自身的商標(biāo)，以防止別人惡意搶注。不僅在國內(nèi)如此，在國外也是一樣，一些中國企業(yè)在自己的商標(biāo)成為名牌以后，在向國外發(fā)展時才發(fā)現(xiàn)已被別人搶注。因此油墨企業(yè)要有法律意識，善于通過法律手段保護自身知識產(chǎn)權(quán)，要采取必要的注冊防衛(wèi)策略，如油墨品牌的延伸注冊、申請外觀設(shè)計專利等。

在品牌意識逐漸增強的現(xiàn)今，中國油墨企業(yè)必須重視品牌建設(shè)，將高品牌打造成自身的競爭優(yōu)勢，打響了知名度以后，才能脫穎而出，在發(fā)展道路上走得更遠。