當(dāng)下的中國凈水器市場處于一個怪圈中，產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴重，產(chǎn)品缺乏超前性，這種狀況已嚴重阻礙了凈水器行業(yè)的整體發(fā)展。于是，中國十大凈水器品牌為了突圍而出，紛紛加大力度走研發(fā)創(chuàng)新之路，希望在未來行業(yè)里可以掌握市場競爭主動權(quán)。

各大建材城消費者少，這不能完全解讀成房地產(chǎn)下滑所致的，其實還跟消費者的消費習(xí)慣和方式的改變有關(guān)，時下非常多消費者都喜歡便捷的網(wǎng)上購物。中國十大凈水器品牌及時發(fā)現(xiàn)了這個問題，馬上啟動相對的應(yīng)對之策，進行了專賣實體店和網(wǎng)絡(luò)營銷共同進行的營銷方式。而也有部分凈水器企業(yè)被打敗，把廣闊的市場拱手讓給了其他知名企業(yè)。

這是一個需要全方位思考的問題，就是要打破條條框框，打破權(quán)威思維問題的時代，作為最前沿、最應(yīng)具有創(chuàng)新能力的一個群體，十大凈水器品牌必須以變應(yīng)變，緊跟消費者變化需求的步伐。從自主創(chuàng)新中求發(fā)展才是硬道理，創(chuàng)新是企業(yè)走向市場生存和發(fā)展的不竭動力，善于創(chuàng)新的凈水器企業(yè)將永遠占據(jù)著市場競爭的主動權(quán)。

在時下這個互聯(lián)網(wǎng)時代，中國十大凈水器品牌必須徹底放棄舊觀念，認真研究新一代消費者的消費觀念，打破陳規(guī)以滿足消費者的消費需求。凈水器行業(yè)市場空間仍然非常大，在這個順便萬變的時代中，凈水器企業(yè)只有以變應(yīng)變，才可以搶占市場先機掌握主動權(quán)。在市場競爭特別激烈的時候，十大凈水器品牌若想掌握市場的主動權(quán)就要必須充分發(fā)揮自身主觀能動性，從產(chǎn)品質(zhì)量以及創(chuàng)新設(shè)計方面著手，才可以在市場上贏得理想的發(fā)展。