中國(guó)十大水性漆品牌認(rèn)為,其實(shí)水性漆市場(chǎng)沒(méi)有嚴(yán)格意義上的“金九銀十”說(shuō)法,因?yàn)樗鼘?duì)占市場(chǎng)主導(dǎo)地位的一二線(xiàn)品牌的銷(xiāo)量影響不大。不過(guò)三四線(xiàn)小品牌還是挺受影響的,一般他們會(huì)根據(jù)“金九銀十”期間的中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)通過(guò)在自營(yíng)店面對(duì)產(chǎn)品打折促銷(xiāo)等方式來(lái)沖刺銷(xiāo)量。但就一線(xiàn)品牌而言,因?yàn)樗麄円恢敝ρ邪l(fā)自己的主打特色產(chǎn)品,這些云集在市場(chǎng)的品牌間的產(chǎn)品差異化越來(lái)越明顯,形成良性競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)。而在小品牌云集的市場(chǎng),價(jià)格戰(zhàn)現(xiàn)象還是很?chē)?yán)重的。良性競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格戰(zhàn)的最大區(qū)別就是:一二線(xiàn)品牌都是有計(jì)劃的做促銷(xiāo)活動(dòng),并且設(shè)置嚴(yán)格的促銷(xiāo)價(jià)格底線(xiàn)。專(zhuān)注價(jià)格戰(zhàn)的品牌卻是只要有人買(mǎi),就沒(méi)有底線(xiàn)地降低價(jià)格賣(mài),結(jié)果不僅自己的生意經(jīng)營(yíng)不下,還將整個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)的利潤(rùn)點(diǎn)拉低。
而真正能對(duì)國(guó)內(nèi)著名水性漆品牌經(jīng)營(yíng)造成威脅的,是由立邦、多樂(lè)士等大品牌發(fā)起的價(jià)格戰(zhàn)。像之前立邦用低價(jià)格搶占鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng),對(duì)國(guó)內(nèi)大品牌沖擊就很大。對(duì)此,中國(guó)十大水性漆品牌認(rèn)為,企業(yè)要做出相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)調(diào)整,摒棄簡(jiǎn)單的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),借鑒立邦的策略,針對(duì)市場(chǎng)注重產(chǎn)品性?xún)r(jià)比的特點(diǎn),研發(fā)出適合市場(chǎng)的產(chǎn)品。
其實(shí)許多涂料企業(yè)都注意到了,價(jià)格戰(zhàn)的弊端是很多的,有時(shí)對(duì)企業(yè)造成的不良影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于收獲。不同品牌的水性漆經(jīng)銷(xiāo)商都想通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)來(lái)提高市場(chǎng)占有率,甚至為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額,一些水性漆品牌惡意競(jìng)爭(zhēng),無(wú)視市場(chǎng)規(guī)則,使市場(chǎng)價(jià)格混亂。價(jià)格戰(zhàn)的一個(gè)后果就是水性漆經(jīng)營(yíng)徹底陷入買(mǎi)方市場(chǎng)?,F(xiàn)在的水性漆市場(chǎng)僧多粥少,供大于求,買(mǎi)方市場(chǎng)本來(lái)就掌握著主動(dòng)權(quán),而賣(mài)方為了提高銷(xiāo)量,無(wú)底線(xiàn)的價(jià)格戰(zhàn)讓自己的經(jīng)營(yíng)更被動(dòng)了。而在營(yíng)銷(xiāo)旺季來(lái)臨之際,制定詳細(xì)的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃,采取有效的措施,通過(guò)提高工作質(zhì)量,降低成本,來(lái)增強(qiáng)產(chǎn)品的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,以便在激烈的市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)中占據(jù)主動(dòng)權(quán),這才是正確之道。
基于以上的實(shí)際情況,水性漆企業(yè)如果為了“金九銀十”短期的銷(xiāo)售目標(biāo)讓團(tuán)隊(duì)去市場(chǎng)上拼殺得精疲力竭,是可能會(huì)得不償失的。中國(guó)十大水性漆品牌認(rèn)為,企業(yè)通過(guò)觀察涂料市場(chǎng)的形勢(shì)變化,再結(jié)合地區(qū)的制造業(yè)形勢(shì),選擇了一個(gè)適合自身未來(lái)發(fā)展的方向才是關(guān)鍵。 “金九銀十”并不是水性漆企業(yè)的唯一救命稻草,而是回歸理性,靜下心來(lái)看清形勢(shì),規(guī)劃好自身發(fā)展方向,以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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