俗話說，無規(guī)矩不成方圓，無論是我們作為普通公民處于社會，還是企業(yè)在其行業(yè)里，都需遵循一定規(guī)則運轉(zhuǎn)，這樣才能向正確的方向前進。我們就拿一些中小型的生態(tài)板企業(yè)來說，不少企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初由于管理制度不明確，人才管理缺失等問題，走到中途就發(fā)現(xiàn)走不下去了，問題百出，有心無力，資金不足，最后倒閉，例子比比皆是。因此，尋找到合適的中小生態(tài)板企業(yè)管理解決方案很關(guān)鍵。

一、優(yōu)化企業(yè)流程

流程對企業(yè)的運作和管理將會產(chǎn)生根本性的影響，并不是所有企業(yè)的管理者都能夠深刻認(rèn)識到這一點。雖然，每一個企業(yè)都在經(jīng)營過程中，迫於某種需要，自覺和不自覺地建立了一些流程(一般反映在規(guī)章制度中)，或者自然形成了一定的運作習(xí)慣。但是，由於未能系統(tǒng)地、深入地研究流程，至使低效流程、斷口流程、部門流程等現(xiàn)象普遍存在，嚴(yán)重影響了企業(yè)的運作效率和效果。所以,系統(tǒng)地、深入地整合并優(yōu)化流程，可望使企業(yè)的運作基礎(chǔ)得到較大的改善。

二、優(yōu)化企業(yè)組織

一些企業(yè)把組織形式看得很重，經(jīng)常進行調(diào)整，但往往收效不佳。管理理論和經(jīng)驗告訴我們，組織只不過是確保流程運作的一個條件。建立科學(xué)、高效的流程，建立適合流程運作的組織才能使組織的功能得到有效的發(fā)揮。常見的部門壁壘，相互扯皮等現(xiàn)象，一方面是觀念和文化問題，另一方面是在組織設(shè)置、職能權(quán)限界定和介面管理方面采用了落後的模式。要解決這些普遍存在的問題，就須建立新的組織觀念，建立新型的組織。扁平化組織、榘陣化組織等，都是流程優(yōu)化的一種相匹配的組織形式。

三、績效管理體系

“大鍋飯”不僅僅在國營企業(yè)有，在一些中小型的生態(tài)板企業(yè)也比較嚴(yán)重。一些中小生態(tài)板企業(yè)過去采用家長式的管理手段，原始的激勵方法在逐步失去作用。為此，中小生態(tài)板企業(yè)在流程和組織優(yōu)化的基礎(chǔ)上，必須建立科學(xué)的績效管理體系。

進行崗位分析，確定績效指標(biāo)體系，建立績效資訊反饋系統(tǒng)，進行科學(xué)的績效考核，推動績效改進管理等都是績效管理必須認(rèn)真作好的事項。

四、建設(shè)企業(yè)文化

多數(shù)中小生態(tài)板企業(yè)都有不夠重視企業(yè)文化的情況，有些中小生態(tài)板企業(yè)的管理者總是認(rèn)為企業(yè)文化是大企業(yè)的事。實際上，無論什麼企業(yè)，無論你是否意識到，每個企業(yè)都存在一種文化氛圍。這種實際存在的文化氛圍，要麼是有益的，要麼就是有害的。企業(yè)文化是每個企業(yè)都不能回避的一個管理問題。

總結(jié):當(dāng)然了，依靠制度可解決一些管理問題，但不能解決全部問題。人們的觀念、價值觀往往決定著人們的行動。但有一點要記住的，企業(yè)不能要求市場去適應(yīng)你，而是你是去適應(yīng)市場，畢竟沒幾個企業(yè)能逆天改命的。一個企業(yè)如果處於錯誤觀念的籠罩下，就將會使正確的行動寸步難行。所以，不重視企業(yè)文化的建設(shè)，可能會對企業(yè)帶來長遠(yuǎn)的、根本性的傷害。