中國(guó)生態(tài)板行業(yè)自從發(fā)展以來(lái)，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式靠的不僅僅就是一個(gè)點(diǎn)子，而是一套完整的策略。同時(shí)，一個(gè)成功的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，對(duì)于生態(tài)板企業(yè)的整體發(fā)展也起著至關(guān)重要的作用。此外，對(duì)于目前的中國(guó)生態(tài)板企業(yè)來(lái)講，有兩種營(yíng)銷(xiāo)模式是萬(wàn)萬(wàn)不可取的。

1.大小通吃模式

盡管生態(tài)板市場(chǎng)容量還在不斷擴(kuò)大，但企業(yè)發(fā)現(xiàn)讓消費(fèi)者掏錢(qián)包卻越來(lái)越困難了。究其原因在于，企業(yè)無(wú)法適應(yīng)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)能力的變化，不注重市場(chǎng)的細(xì)分，而是將有限的產(chǎn)品投向無(wú)限的大眾市場(chǎng)。大小通吃模式通常會(huì)導(dǎo)致富含利潤(rùn)和效益的市場(chǎng)無(wú)法得到強(qiáng)化，低附加值的市場(chǎng)也無(wú)法控制不。所謂“魚(yú)和熊掌，不能兼得”，在這種模式下，產(chǎn)品投放在市場(chǎng)后，最終引發(fā)渠道沖突、價(jià)格沖突，經(jīng)銷(xiāo)商們苦不堪言。

2.不注重產(chǎn)品價(jià)值

為了爭(zhēng)奪有限的市場(chǎng)份額，部分生態(tài)板廠商不惜以“出血”的代價(jià)來(lái)引誘消費(fèi)者買(mǎi)單。行業(yè)不規(guī)范是一方面，但想用“投機(jī)”的辦法來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，必將是走向滅亡的。產(chǎn)品價(jià)格不能維持下去，是因?yàn)闆](méi)有體現(xiàn)出它應(yīng)有的價(jià)值，當(dāng)然消費(fèi)也就不能持續(xù)下去了。俗話說(shuō)，一分錢(qián)一分貨，這只是說(shuō)產(chǎn)品本身的使用價(jià)值。而要做到“一份貨十分錢(qián)”，生態(tài)板企業(yè)就必須賦予“貨”于更具價(jià)值的東西了。

實(shí)際上，在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，我國(guó)生態(tài)板行業(yè)總體還是處在上升階段，只是在越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)者涌入市場(chǎng)后，對(duì)于生態(tài)板企業(yè)個(gè)體來(lái)說(shuō)，利益肯定會(huì)有所下滑或者虧損，這是每個(gè)建材行業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。因此，在營(yíng)銷(xiāo)角度上來(lái)看，生態(tài)板企業(yè)要牢記自身本分，企業(yè)發(fā)展到今天比拼的是實(shí)力而非投機(jī)取巧，任何營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新不但要爭(zhēng)取眼前利益，更要把眼光放遠(yuǎn)一點(diǎn)，兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。