在互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展下，伴隨著其衍生的電子商務(wù)成為了門窗行業(yè)風(fēng)頭最勁的新商業(yè)模式，廣大的門窗廠家也迎來了新的機遇。近年來，一些門窗品牌巨頭在市場上積極布局，一方面在自建網(wǎng)點，另一方面也加大對電子商務(wù)的渠道開拓。在這種趨勢下，門窗廠家必須懂得怎樣借用東風(fēng)。

線上結(jié)合線下

門窗產(chǎn)品和其他一些網(wǎng)上出售的品類有所不同，其干流消費人群在購買時需求進行產(chǎn)品體會。高檔門窗一般比較貴，并且是耐用品，所以購物進程是理智型的，客人需求重復(fù)選擇和體會，才干做出購買決策。因此，門窗廠家處理這些問題的關(guān)鍵是回歸門窗出售的實質(zhì)，讓顧客放心實在地體會，才可以最終達成交易，這兩個環(huán)節(jié)在門窗產(chǎn)品銷售進程中是最重要的。

運用妥當(dāng)

有門窗業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，若能充分運用好O2O模式，將可以促成“三贏”的作用。對門窗廠家來說，O2O形式要求顧客網(wǎng)站付出，付出信息會成為門窗廠家了解顧客購物信息的途徑，便利門窗廠家對顧客購買數(shù)據(jù)的收集，從而促進更精準(zhǔn)的營銷定位，更好地保護并拓寬客戶。經(jīng)過線上資源增加的顧客并不會給門窗廠家?guī)硖嗟谋惧X，反而帶來更多贏利。

在這個互聯(lián)網(wǎng)的年代，門窗廠家必須在更高程度上去認(rèn)識到電商的含義，從而構(gòu)成職業(yè)合力，為傳統(tǒng)途徑帶來改動。