在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、市場(chǎng)需求不斷變化的時(shí)代，“閉門造車”的做法已不再適合當(dāng)前門窗企業(yè)的發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷“侵蝕”，時(shí)代呼喚資源整合。在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的背景下，門窗行業(yè)需要一種開放有效的資源整合商業(yè)模式，而不是封閉模式。這是一個(gè)所有大企業(yè)都需要重新思考的問題。

有效整合資源，企業(yè)不應(yīng)孤立

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，對(duì)于“跨越式”門窗行業(yè)來說，企業(yè)的發(fā)展肯定不是個(gè)人的存在，因?yàn)樗P(guān)系到整個(gè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著其他行業(yè)的發(fā)展，門窗企業(yè)可以在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步前進(jìn)。然而，目前有許多門窗企業(yè)選擇單獨(dú)作戰(zhàn)，這是不可避免的寡不敵眾。俗話說，“拾柴火焰高”，只有團(tuán)結(jié)一致，共同發(fā)展，才有利于整個(gè)門窗行業(yè)。因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)都有自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，不可能涵蓋所有方面。因此，在發(fā)展門窗企業(yè)時(shí)，必須學(xué)會(huì)有效整合資源，充分利用優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)劣勢(shì)。例如，門窗企業(yè)可以在產(chǎn)品、管理、營(yíng)銷等方面與各相關(guān)行業(yè)巨頭合作，最大限度地利用有效資源，增強(qiáng)品牌實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來和集成是大勢(shì)所趨

“大數(shù)據(jù)”這個(gè)詞是互聯(lián)網(wǎng)上最火的詞?！按髷?shù)據(jù)”一詞在媒體中被廣泛使用，已經(jīng)到了爛大街的地步。由于大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式已經(jīng)不能滿足包括門窗在內(nèi)的家居行業(yè)日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。如果大型門窗企業(yè)想在復(fù)雜的品牌競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的營(yíng)銷方式自然會(huì)成為未來發(fā)展的重要節(jié)點(diǎn)。

對(duì)于大數(shù)據(jù)的整合，對(duì)于門窗企業(yè)來說，有必要通過挖掘海量數(shù)據(jù)來反饋內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、外部需求和用戶消費(fèi)，帶動(dòng)企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)，從而完成企業(yè)自身的推廣，產(chǎn)生新的業(yè)務(wù)模式。

綜上所述，對(duì)于目前的門窗企業(yè)來說，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)需要跳出“火坑”，找出正確的對(duì)策。無論是數(shù)據(jù)的收集和整理還是資源的有效利用，門窗企業(yè)都應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，關(guān)注周圍環(huán)境，找到最適合自己的“方式”。在日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下，企業(yè)只有努力尋找新的突破點(diǎn)，才能不斷進(jìn)步。