隨著門窗行業(yè)的發(fā)展，銷售渠道也在不斷變化。然而，隨著消費(fèi)者需求的變化和門窗市場(chǎng)環(huán)境的變化，各種銷售渠道的弊端也隨之出現(xiàn)。因此，創(chuàng)新營(yíng)銷模式已經(jīng)成為十大門窗品牌應(yīng)該關(guān)注的問題。

賣場(chǎng)模式讓門窗企業(yè)停不下來

賣場(chǎng)是大多數(shù)品牌門窗企業(yè)青睞的傳統(tǒng)營(yíng)銷模式之一。然而，由于門窗產(chǎn)品的定制化、耗時(shí)和資本鏈長(zhǎng)的問題，制造商正與資本周轉(zhuǎn)作斗爭(zhēng)。此外，再加上賣場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)地位及其逐漸涉足門窗行業(yè)，對(duì)賣場(chǎng)的其他門窗品牌產(chǎn)生了排他性，因此賣場(chǎng)與其供應(yīng)商之間的關(guān)系微妙，矛盾迫在眉睫。

然而，不可否認(rèn)的事實(shí)是，目前的賣場(chǎng)仍然是十大門窗企業(yè)首選的營(yíng)銷渠道之一。賣場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品銷量的巨大驅(qū)動(dòng)力使得門窗品牌在賣場(chǎng)“愛不釋手”。

自營(yíng)商店受到門窗企業(yè)的重視

調(diào)查顯示，一些大型門窗品牌選擇自營(yíng)店作為營(yíng)銷渠道的“輔路”。門窗企業(yè)的自營(yíng)店將品牌詮釋和文化推廣推向極致，這也是大多數(shù)企業(yè)重視自營(yíng)店的主要原因之一。不過，自營(yíng)店不是“萬金油”，主要適合大型品牌門窗企業(yè)?！耙晃粯I(yè)內(nèi)人士表示，由于自營(yíng)店需要大量前期投資，這是對(duì)企業(yè)資本周轉(zhuǎn)率的測(cè)試，位置選擇也是自營(yíng)店要考慮的主要因素之一，交通狀況和消費(fèi)者群體都決定了自營(yíng)店選址的成功。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷成為門窗行業(yè)的新寵

由于互聯(lián)網(wǎng)的日益強(qiáng)大，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷以其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)逐漸成為門窗行業(yè)的新寵。尤其是針對(duì)門窗產(chǎn)品的特點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷在樹立品牌意識(shí)和聲譽(yù)方面具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

然而，與此同時(shí)，也有一些門窗企業(yè)仍然對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷持觀望態(tài)度。調(diào)查顯示，網(wǎng)上營(yíng)銷模式的巨大成功使得越來越多的十大門窗品牌對(duì)這種營(yíng)銷模式越來越樂觀，網(wǎng)上營(yíng)銷將成為未來門窗行業(yè)最重要的營(yíng)銷渠道之一。

創(chuàng)新營(yíng)銷模式規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)

門窗企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)創(chuàng)新營(yíng)銷模式，不斷提高產(chǎn)品的整體質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。例如，門窗企業(yè)在離開賣場(chǎng)后開始積極尋求代理商的合作。表面上看，這種營(yíng)銷思維的轉(zhuǎn)變有些無奈，但實(shí)際上它保證了企業(yè)營(yíng)銷渠道的多樣化，避免了賣場(chǎng)單一的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，面對(duì)巨大的市場(chǎng)和存在的各種問題，行業(yè)營(yíng)銷模式的探索將會(huì)繼續(xù)，十大門窗品牌應(yīng)積極創(chuàng)新，謀求更大發(fā)展。