如今各個(gè)行業(yè)都玩起了“跨界”這種新銳營(yíng)銷方式，司空見(jiàn)慣的娛樂(lè)界有明星跨界歌星，家電業(yè)有美的跨界智能家居……種種例子都說(shuō)明了，時(shí)下的企業(yè)不再局限于單一方面的發(fā)展，更多的是尋求發(fā)展多元化，而在營(yíng)銷上，渠道多元化則成了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新走向。但對(duì)于門窗企業(yè)而言，營(yíng)銷多元化就真的是好事嗎?筆者認(rèn)為，門窗企業(yè)尋找一條屬于自身的“市場(chǎng)鏈”才是關(guān)鍵。

營(yíng)銷渠道生變 門窗企業(yè)要重視

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及信息技術(shù)的雙重驅(qū)動(dòng)下， 門窗企業(yè)的營(yíng)銷渠道正在逐漸地發(fā)生變化，主要表現(xiàn)有更為明顯的關(guān)系化、扁平化、個(gè)性化和互動(dòng)化渠道等趨勢(shì)變革。在如此浪潮下，商品和服務(wù)通過(guò)渠道變化而大大增值，變得更具吸引力和可用性，使得消費(fèi)者更加滿意地接收。

門窗商業(yè)渠道開發(fā)必不可少

如今，隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)的開展，三四線城市消費(fèi)能力增強(qiáng)，而門窗企業(yè)和產(chǎn)品的發(fā)展也在不斷變化，傳統(tǒng)渠道發(fā)展越加成熟。這時(shí)渠道下沉，三四線市場(chǎng)將成為市場(chǎng)重點(diǎn)，門窗企業(yè)應(yīng)該牢記這點(diǎn)。同時(shí)，二線城市有日漸成熟的趨勢(shì)，門窗企業(yè)應(yīng)該幫組更多的二線經(jīng)銷商搭建平臺(tái)，共同戰(zhàn)勝難關(guān)?？傊谶@個(gè)時(shí)代渠道的開發(fā)是必不可少的。

門窗企業(yè)：率先做起隱性渠道成就贏家

隨著“整合”成為各個(gè)行業(yè)一致的未來(lái)市場(chǎng)之道，隱性渠道開發(fā)也成為門窗企業(yè)開拓市場(chǎng)的金鑰匙。所謂的隱性渠道其實(shí)是行業(yè)間整合的一個(gè)鏈條。門窗企業(yè)可以從這個(gè)鏈條出發(fā)，把握門窗企業(yè)自己的實(shí)際，在行業(yè)“整合”的基礎(chǔ)上，首先為自己的品牌做市場(chǎng)鏈。當(dāng)企業(yè)做起了這條市場(chǎng)鏈，就可能在“整合”中受益，畢竟，家裝一體化是未來(lái)市場(chǎng)的大勢(shì)。誰(shuí)先做起自己的隱性渠道誰(shuí)就是贏家。

“走自己的路，讓別人去說(shuō)吧?！标P(guān)注營(yíng)銷渠道的變革、適當(dāng)?shù)那老鲁?、率先做起隱性渠道，打造一條自己的“市場(chǎng)鏈”，這樣門窗企業(yè)才能有資本對(duì)抗市場(chǎng)的不景氣。