誤區(qū)一：盲目追求產(chǎn)品價(jià)格，價(jià)格越低越有競爭力

隨著中國門窗市場的日益成熟，其市場競爭正闊步從價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向品牌戰(zhàn)，品牌內(nèi)涵沉淀才是競爭成敗的決定因素。因此好的門窗品牌必須具備：理念超前可延續(xù)性發(fā)展的商業(yè)模式、準(zhǔn)確的市場定位、合理的產(chǎn)品定價(jià)、供需對路的產(chǎn)品研發(fā)能力、靈活實(shí)效的終端運(yùn)營策略以及完善的服務(wù)、支持、保障能力。只有真正具備這些條件，才能成為銷費(fèi)者信賴的知名門窗品牌，才會給加盟商帶來豐厚的利潤;相反，只會參與低價(jià)格競爭的品牌，在激烈的市場競爭中，由于不具備品牌的條件與內(nèi)涵，無法滿足越來越多的理性消費(fèi)者的內(nèi)心訴求，利潤空間日益萎縮，最終只能讓加盟商承擔(dān)慘淡經(jīng)營的惡果。先價(jià)值、后價(jià)格;無價(jià)值、沒價(jià)格，因?yàn)楫?dāng)今社會，消費(fèi)者不僅是在消費(fèi)產(chǎn)品，更是在消費(fèi)品牌。

誤區(qū)二：從業(yè)投資者普遍認(rèn)為品牌不做廣告投放就沒潛力

品牌廣告除了向終端消費(fèi)人群宣傳造勢、引起業(yè)內(nèi)關(guān)注目的外，其更重要的作用則是對外傳播企業(yè)、品牌文化的有效載體。但門窗品牌廣告的投放，不要一味盲目的追求，應(yīng)該以品牌終端市場加盟團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)實(shí)狀況，并結(jié)合品牌在不同市場運(yùn)營階段策略實(shí)施的需要，采用具有時(shí)效性、多樣化、低成本、高回報(bào)、密集型及周期性的廣告投放手段，才能達(dá)到事半功倍的實(shí)際效果。

誤區(qū)三：只看生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模，普遍認(rèn)為生產(chǎn)廠房越大的品牌越有保障

生產(chǎn)正規(guī)是必要的，但樣樣俱全、規(guī)模龐大與品牌的終端保障程度并沒有直接關(guān)聯(lián)。一個(gè)企業(yè)品牌可以什麼都有，但絕對不能什么都做，比如說門窗廠家即生產(chǎn)門窗，又涉足板材加工，試問這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品與專業(yè)板材廠家的產(chǎn)品哪個(gè)質(zhì)量好，這個(gè)問題值得加盟商認(rèn)真思考。其實(shí)定制化家居企業(yè)只要具備完善的品質(zhì)控制系統(tǒng)，能保證主體產(chǎn)品質(zhì)量和供貨能力，不一定要擁有太大的規(guī)?；蛉苄图庸つ芰Γ瑯I(yè)精于專才是好的。

誤區(qū)四：品牌實(shí)力看企業(yè)榮譽(yù)的多少

一些加盟商或會認(rèn)為企業(yè)榮譽(yù)獲獎越多，品牌就越有實(shí)力。其實(shí)門窗品牌具有光環(huán)并非壞事，但虛假的光環(huán)卻實(shí)在害人，幾年來看到太多的業(yè)外投資商，在個(gè)別品牌虛假光環(huán)的召喚下傾囊投入志在必得，結(jié)果還未接受到定制化整體門窗的商戰(zhàn)洗禮，便“飲血疆場”了。其實(shí)，業(yè)內(nèi)人士都明白，個(gè)別品牌獲得的諸多所謂獎項(xiàng)都是沒有多少含金量的，純粹就是拿來敷衍沒有業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)的加盟者和消費(fèi)者的道具，這些獎項(xiàng)只要肯花錢，在業(yè)內(nèi)搞個(gè)噱頭獎項(xiàng)不是一件難事。

目前，定制門窗的潛在市場空間十分巨大，只要避過門窗加盟誤區(qū)，這或是您事業(yè)發(fā)展的最佳選擇。八二定律也說明了大部分財(cái)富只屬于眼光敏銳的少數(shù)人，唯有選準(zhǔn)項(xiàng)目、快人一步才能在投資中占盡先機(jī)。