當(dāng)下家居行業(yè)內(nèi)雖然一體化、大家居、跨界等概念大興，然而真正有實(shí)力玩跨界的品牌企業(yè)并不多。對(duì)于陶瓷企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，選擇一條適合自身的道路才是王道，無(wú)論是大家熱捧多元化道路，還是看起來(lái)有風(fēng)險(xiǎn)的精進(jìn)小道，其實(shí)只要能帶領(lǐng)陶瓷企業(yè)壯大發(fā)展便可。

縱觀歷史轉(zhuǎn)型，大浪淘沙后，存留下來(lái)的企業(yè)無(wú)非是行業(yè)的領(lǐng)軍人物和小而精的專(zhuān)業(yè)型生產(chǎn)企業(yè)，陶瓷行業(yè)的未來(lái)也必將如此。對(duì)于眾多中小型陶瓷企業(yè)而言，涉足領(lǐng)域過(guò)多并非好事，高不成低不就才是尷尬至極。與其隨波逐流觀望，不如精簡(jiǎn)生產(chǎn)，走一條“小精專(zhuān)”的道路也是極好的。

現(xiàn)下，陶瓷行業(yè)正陷于瓶頸時(shí)期，發(fā)展不順暢使得不少企業(yè)都已意識(shí)到自身所存在的問(wèn)題。相比之下，自我變革是眾多企業(yè)的首選，但就現(xiàn)階段而言，陶瓷企業(yè)通常不得其法，激進(jìn)的改革反而使企業(yè)陷入了更大的窘境。

誠(chéng)然，改革也需章法。陶瓷企業(yè)首先要全面了解自身的實(shí)際情況，評(píng)估自身在市場(chǎng)中的占有比例，進(jìn)而確定產(chǎn)品發(fā)展?jié)摿?，推?dǎo)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向。通過(guò)完整的數(shù)據(jù)分析，陶瓷企業(yè)應(yīng)適當(dāng)放棄市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Σ蛔愕漠a(chǎn)品，著力發(fā)展市場(chǎng)占有率較高的陶瓷產(chǎn)品。

在陶瓷企業(yè)的改造過(guò)程中，不能全然任其發(fā)展，縮小涉及面并不意味著沿著原來(lái)的產(chǎn)品路線一條道走到黑。減負(fù)還需從縱向與橫向兩方面均衡的考量，市場(chǎng)時(shí)機(jī)瞬息萬(wàn)變，照搬以往經(jīng)驗(yàn)并不能解決所有問(wèn)題，陶瓷企業(yè)還需走出自身的特色。

我國(guó)陶瓷市場(chǎng)機(jī)遇較大，消費(fèi)者對(duì)陶瓷的需求仍在上漲，企業(yè)走精簡(jiǎn)化道路更需謹(jǐn)慎。在個(gè)性化不斷被提及的當(dāng)下市場(chǎng)，陶瓷企業(yè)小而精的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式更適合時(shí)代的發(fā)展，但任何改革都是一場(chǎng)博弈，陶瓷企業(yè)要走出一條符合中國(guó)特色的發(fā)展道路。