現階段，陶瓷行業(yè)市場競爭與日激烈，各種各樣營銷方式層出不同，然而購買者卻響應并不大。在那樣的狀況下，陶瓷企業(yè)在經營管理方式的革新上十分必要。但完善管理，則需要先增強內部團隊的建設，對于陶瓷企業(yè)來講，要有效使用人才，保證知人善用，并必須培養(yǎng)新思維和新創(chuàng)意，才能為企業(yè)未來的發(fā)展擊破人才瓶頸。

另辟蹊徑 尋求創(chuàng)新思維

近些年，不停有陶瓷企業(yè)推行不聘請跨界人才的行為，試著以引入“外援”、另辟蹊徑的手段，把創(chuàng)新思維帶到企業(yè)當中進而促進企業(yè)發(fā)展。因而，陶瓷企業(yè)若要擺脫被固化的實現和思維，就必需導入新鮮血液，帶通新的思想和創(chuàng)意，并培養(yǎng)許多敢想敢做的年輕人才，盡管早期成本投入很大，但員工的忠誠度及日后的經濟收益都是陶瓷企業(yè)發(fā)展必須的。

靈活運用人才 實現員工企業(yè)互利共贏

隨之企業(yè)之間的競爭更為猛烈，人才的具有則變?yōu)榱巳〉脛倮闹匾绞?。因而，陶瓷企業(yè)更應當發(fā)散廣招人才的資訊，以實現塑造高素質的企業(yè)，并能改進在人力資源上的問題情況;而在吸收和培養(yǎng)新鮮血液的同時，陶瓷企業(yè)也必需著重以老經驗的員工帶動，不僅既要保證對內部人才的培養(yǎng)，也要保證對外部人員的幫扶，以建立大家互利共贏。

一個成功的陶瓷企業(yè)不但要富有魅力去吸引人才，穩(wěn)定人才，更關鍵的取決于怎樣創(chuàng)造及培養(yǎng)人才。陶瓷企業(yè)要把以人為本的原則擺在主要位置上，才能真正實現人才與企業(yè)發(fā)展的互利共贏。