一個(gè)國(guó)家需要一個(gè)系統(tǒng)來(lái)維持它的運(yùn)轉(zhuǎn)，一個(gè)國(guó)家需要一個(gè)系統(tǒng)來(lái)保衛(wèi)自己，一個(gè)社會(huì)需要一個(gè)系統(tǒng)來(lái)維持它的平衡。一個(gè)企業(yè)需要一個(gè)有價(jià)值的系統(tǒng)來(lái)維持它的存在和成功。作為窗簾企業(yè)，其實(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)不是產(chǎn)品或品牌，而是企業(yè)制度!對(duì)于窗簾企業(yè)來(lái)說(shuō)，系統(tǒng)是維系生存和創(chuàng)造品牌價(jià)值最基本、最重要的存在。如果窗簾企業(yè)沒(méi)有適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)管理制度，零散的企業(yè)如何在市場(chǎng)上取得成功?

企業(yè)的運(yùn)作可以分為三個(gè)層次。最低層次是產(chǎn)品和項(xiàng)目，中間層次是品牌和文化，最高層次是制度和標(biāo)準(zhǔn)。如果窗簾企業(yè)想在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功，好的產(chǎn)品和好的項(xiàng)目是必不可少的，品牌文化也應(yīng)該塑造!然而，所有這些都需要系統(tǒng)的支持。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，系統(tǒng)可以分為營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)和管理系統(tǒng)。這兩個(gè)體系的完善是企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的資本。

企業(yè)系統(tǒng)的層次是最基本的，那么怎樣才能建立一個(gè)好的企業(yè)系統(tǒng)呢?就拿窗簾企業(yè)而言，一個(gè)好的企業(yè)系統(tǒng)需要具備什么樣的條件呢?

首先，一個(gè)好的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)不在于銷(xiāo)售，而在于培訓(xùn)。

許多窗簾企業(yè)會(huì)認(rèn)為營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)是如何做好銷(xiāo)售工作的，什么樣的項(xiàng)目能給企業(yè)帶來(lái)最大的效益。實(shí)際上不是!一個(gè)好的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)所做的不是銷(xiāo)售而是培養(yǎng)!培養(yǎng)什么?培養(yǎng)人才!無(wú)論是產(chǎn)品銷(xiāo)售、尋找加盟商、還是開(kāi)始一個(gè)項(xiàng)目，人們都在這樣做!不管一個(gè)想法有多好，在能力不足的人面前都是空談。

二：好的管理系統(tǒng)不在專(zhuān)權(quán)，在放手

在窗簾企業(yè)成長(zhǎng)或成功的過(guò)程中，任何權(quán)利都將掌握在大老板手中。原因是領(lǐng)導(dǎo)者不信任員工，并牢牢掌握自己的決策權(quán)。他們筋疲力盡，下面的員工愁眉苦臉!事實(shí)上，對(duì)于一個(gè)想要長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)錯(cuò)誤。權(quán)力下放是領(lǐng)導(dǎo)人最明智的選擇。當(dāng)然，這并不意味著所有權(quán)力都應(yīng)該分散。細(xì)分層次確保窗簾企業(yè)的安全運(yùn)行，并授予以下員工一定的權(quán)利。這對(duì)他們來(lái)說(shuō)很容易，員工也有歸屬感。

要成為一個(gè)系統(tǒng)和一個(gè)成功的系統(tǒng)，首先要避免的就是所謂的“英雄主義”。它淡化了每個(gè)人對(duì)整體的重視。窗簾企業(yè)制度的成敗在于整體，而不是一個(gè)杰出的人，而窗簾品牌的成敗在于正確的制度。