海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場(chǎng)創(chuàng)新為目標(biāo)，伴隨著海爾從無到有，從小到大，從大到強(qiáng)，從中國(guó)走向世界，同時(shí)海爾文化本身也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展。

在海爾不斷創(chuàng)新中，海爾也摸索出一套自己的新模式，海爾小微模式。海爾小微模式是海爾最熱門的一個(gè)戰(zhàn)略性動(dòng)作，構(gòu)建小微模式是海爾集團(tuán)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)措施。海爾集團(tuán)以業(yè)務(wù)或項(xiàng)目為核心，打破傳統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)，變?yōu)橐粋€(gè)個(gè)具有獨(dú)立決策權(quán)、用人權(quán)、分配權(quán)并進(jìn)行獨(dú)立核算的小團(tuán)隊(duì)，這種團(tuán)隊(duì)既被命名為小微。

海爾小微，是從一個(gè)封閉的國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型成一個(gè)開放的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，從一個(gè)有圍墻的花園變成萬千物種自演進(jìn)的生態(tài)系統(tǒng)。很少有企業(yè)會(huì)做到像海爾這樣不斷創(chuàng)新顛覆自己，讓海爾能把小微落地還是歸功于海爾小微的三個(gè)戰(zhàn)略文化。

一是舵手張瑞敏所提出的。走在時(shí)代前沿，創(chuàng)立了“人單合一”的先進(jìn)管理模式，擁有敏銳的觸覺，發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化時(shí)代的重要性。

第二是創(chuàng)客文化。什么是創(chuàng)客文化?就是人人以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)投入工作的企業(yè)文化。

第三是管理基礎(chǔ)。海爾能夠在最后走上“企業(yè)平臺(tái)化，員工創(chuàng)客化，用戶個(gè)性化”的實(shí)踐之路，都是因?yàn)?0年代以來一直不斷堅(jiān)持并實(shí)踐的管理基礎(chǔ)。

遵循著海爾的創(chuàng)新文化與小微文化，隨之孕發(fā)而出了海爾小家電行業(yè)中的明星產(chǎn)品，海爾掃地機(jī)器人，海爾掃地機(jī)器人同樣是秉承了一脈相承的經(jīng)營(yíng)理念，做到不斷創(chuàng)新，自我突破?？梢詾槿藗儙砀邮孢m、簡(jiǎn)單的生活方式，給生活減壓，給自己放松，回歸自我，享受生活。

海爾掃地機(jī)器人同樣依靠海爾強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)支持，憑借完美的品質(zhì)和優(yōu)秀的保障，已然成為海爾小微進(jìn)軍小家電行業(yè)中的里程碑般的存在。