為提升財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)，更進(jìn)一步搞好集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作，2019年12月27日，宏源防水財(cái)務(wù)系統(tǒng)舉辦視頻工作會(huì)。

宏源防水集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁.CFO陳暉列席會(huì)議，并發(fā)布系列講話。集團(tuán)融資總監(jiān)張全勝，華北、華東、華南、東北四大運(yùn)營(yíng)中心及集團(tuán)工程公司的財(cái)務(wù)部長(zhǎng)，財(cái)務(wù)中心直屬各部室的單位負(fù)責(zé)人，集團(tuán)所屬關(guān)鍵會(huì)計(jì)人員總共40多名出席會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁助理、財(cái)務(wù)中心副總監(jiān)王文江主持。

大會(huì)上，宏源防水集團(tuán)融資總監(jiān)張全勝，華東財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)魏慶恩，東北財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)張承仁，華南財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)郝現(xiàn)彪，以及華北基地兼工程公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)馬培檀，總賬部部長(zhǎng)雷棟，銷售財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)張曉東各自開展了工作總結(jié)。他們?cè)敿?xì)介紹了各自分管區(qū)域的工作狀況，簡(jiǎn)略分析了工作中存在的問(wèn)題，并表明了現(xiàn)階段需要幫助處理的困難問(wèn)題。

接著，集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁·CFO陳暉就以上內(nèi)容開展了總結(jié)，并對(duì)下階段的工作指出了明確的標(biāo)識(shí)和詳細(xì)要求。

首要，陳總提早為全部財(cái)務(wù)人員送上了元旦祝愿。同時(shí)表示，2019年，財(cái)務(wù)系統(tǒng)在集團(tuán)的正確帶領(lǐng)下，以“高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)”為核心，堅(jiān)持不懈服務(wù)導(dǎo)向，提升核算水準(zhǔn)，優(yōu)化監(jiān)督管理，從財(cái)務(wù)核算、信息化水準(zhǔn)、管控深化、業(yè)務(wù)融合、體系建設(shè)等多方面，努力建設(shè)高品質(zhì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，獲得了一定成果。

他強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)工作是一種系統(tǒng)化的管理，一定要提早整體規(guī)劃完善，全部財(cái)務(wù)人員：務(wù)必增強(qiáng)自己責(zé)任意識(shí)，十分重視風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，保證整個(gè)集團(tuán)資金安全、各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)行平穩(wěn)有序;務(wù)必不斷完善自己專業(yè)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高集團(tuán)的會(huì)計(jì)核算水準(zhǔn)與財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)。

會(huì)議的末尾，陳總表示，2020年是更為具有挑戰(zhàn)的一年，財(cái)務(wù)系統(tǒng)各部門、各生產(chǎn)基地，要明確思路、通力合作，嚴(yán)格遵照集團(tuán)戰(zhàn)略布局，統(tǒng)籌搞好整體財(cái)務(wù)工作。

并期待諸位財(cái)務(wù)人員立足于自己崗位，勤于思考，積極交流，為宏源防水管理決策提供越來(lái)越多依據(jù)，貢獻(xiàn)越來(lái)越多財(cái)務(wù)價(jià)值，為其高質(zhì)量發(fā)展聚集更強(qiáng)動(dòng)力和更大優(yōu)勢(shì)，一起助力宏源防水新的篇章。