隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入發(fā)展新常態(tài)，電動(dòng)車行業(yè)亦受到多少影響。消費(fèi)升級(jí)、人工和原材料成本上升、打擊環(huán)保等一系列問題使得企業(yè)面臨著內(nèi)外交困的雙向擠壓。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，十大電動(dòng)車品牌或需將目光投向精益生產(chǎn)管理這一內(nèi)革之路。

嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn) 助力產(chǎn)品品質(zhì)升級(jí)

在生活中，把自己的思想裝進(jìn)別人的腦袋中是一件非常困難的事情，特別是對(duì)于傳統(tǒng)的電動(dòng)車企業(yè)來說，人才培養(yǎng)成功率相對(duì)較低，因而從思想上灌輸精益生產(chǎn)的理念顯得更為困難。然而，讓每一個(gè)員工意識(shí)到精益生產(chǎn)管理的必要性，是十大電動(dòng)車品牌開啟精益管理之路的必然開端。

為發(fā)展道路準(zhǔn)備基礎(chǔ)保障

電動(dòng)車企業(yè)發(fā)展猶如打仗一樣，必先要有先進(jìn)先進(jìn)的武器，而開展精益生產(chǎn)管理必須要有一批符合需求的技術(shù)設(shè)備。精益生產(chǎn)管理本身是一種講求科學(xué)化、自動(dòng)化和智能化的生產(chǎn)管理方式，不僅僅需要優(yōu)良的硬件設(shè)備，更需要靈活、智能化的軟件設(shè)備。從外到內(nèi)配置先進(jìn)的設(shè)備和軟件系統(tǒng)是電動(dòng)車企業(yè)開展精益生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)保障。

任何一個(gè)新事物的宣傳和實(shí)施都是一個(gè)從難到易的過程。不過，對(duì)于處在困境中的十大電動(dòng)車品牌來說，精益生產(chǎn)管理或是一個(gè)契機(jī)。一旦精益生產(chǎn)在整個(gè)電動(dòng)車企業(yè)得到普及，那么管理就會(huì)變得十分簡(jiǎn)單。