有的灶具企業(yè)老板認(rèn)為，產(chǎn)品做出來能賣出去就行了，以前也都是如此過來的，“互聯(lián)網(wǎng)+”離灶具行業(yè)實在遙遠(yuǎn)。小編認(rèn)為，首先現(xiàn)在經(jīng)濟市場的轉(zhuǎn)型不止是灶具企業(yè)在努力，各行各業(yè)，甚至國家層面都在尋求轉(zhuǎn)型，也就意味著，國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)依靠原有傳統(tǒng)大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模銷售的的增長模式來獲取人口紅利的日子將難以為繼;其次，接受并喜愛互聯(lián)網(wǎng)方式的80后、90后正成為我國市場的消費主力，灶具企業(yè)不想兼顧“上帝”的喜好?那不好意思，市場的蛋糕也不會分你一杯羹;另外，過去幾年“互聯(lián)網(wǎng)猛于虎”的印象深入人心，就像淘寶已經(jīng)成為人們?nèi)粘ＯM的一部分，未來互聯(lián)網(wǎng)對灶具品牌的銷售盈利模式有什么沖擊呢?誰也說不清楚。

那么，“互聯(lián)網(wǎng)+”要從何入手呢?市場是逐利的，所以從利潤高效率低的環(huán)節(jié)入手最有效，就是要讓互聯(lián)網(wǎng)的高效率來整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的低效率。此外，從消費者的痛點出發(fā)也是不錯的想法，灶具消費者最想要的是什么?是值得所有灶具企業(yè)考慮的。

灶具企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”有兩個關(guān)鍵因素，一個是員工，一個是事務(wù)，在這兩方面用互聯(lián)網(wǎng)思維理解并實行，對所有信息不對稱環(huán)節(jié)的替換、優(yōu)化和重構(gòu)，或者干脆創(chuàng)造新的商業(yè)價值鏈。這當(dāng)中關(guān)鍵的是要有互聯(lián)網(wǎng)思維，也就是要擁抱互聯(lián)網(wǎng)，也不只是把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)做工具。

具體下來，首先要用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造當(dāng)前的業(yè)務(wù)，打通線上線下，讓消費者與灶具企業(yè)更加容易接觸，用大數(shù)據(jù)來提高效率;其次，要用互聯(lián)網(wǎng)思維武裝全體人員，改造灶具企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理及產(chǎn)業(yè)的上下游價值鏈，包括消費者全程參與倒逼管理升級、考核去KPI、全員客服等環(huán)節(jié)，讓“平等、開放、協(xié)作、分享”的互聯(lián)網(wǎng)精神生根發(fā)芽;最后，要用互聯(lián)網(wǎng)模式開辟新業(yè)務(wù)，整合內(nèi)外資源用互聯(lián)網(wǎng)模式的玩法重構(gòu)整個商業(yè)價值鏈。

不過，也有行業(yè)人士認(rèn)為，目前“互聯(lián)網(wǎng)+”還停留在戰(zhàn)略層面，到落地實施還有十分長的路要走，實現(xiàn)全行業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”不簡單，在小編看來，灶具行業(yè)全面“互聯(lián)網(wǎng)+”是難上加難!因此，更要做好怎樣快速融合的研究，這不是幾個人就能完成的，需要領(lǐng)軍灶具品牌的多加嘗試。