我們都知道，每間煙機企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量上，往往都是根據(jù)業(yè)績總數(shù)據(jù)和日后的趨勢預(yù)判所決定。在市場經(jīng)濟狀況好的時候，其運作必然尚算穩(wěn)定，而在差的時候，就會立即顯露弊端。因此，如何捉緊市場及消費者當(dāng)下和日后的需求非常重要，才可以讓煙機企業(yè)有立足市場的力度。

在這種背景之下，煙機企業(yè)更必須要加緊對外市場狀況的了解，以便緊跟上形勢;在同時，煙機企業(yè)還要轉(zhuǎn)變習(xí)以為常的傳統(tǒng)觀念，重視內(nèi)部管理體制，加速效率，降低資源浪費，加強實力向新市場、新戰(zhàn)場走去。但是，煙機企業(yè)還需認清的是，在發(fā)展道路上還需付諸更多的時間及汗水去努力耕耘，踏實穩(wěn)步發(fā)展才是上策。

當(dāng)下，被稱為過剩的時代，消費者與煙機企業(yè)之間的角色發(fā)生了變化。因此，煙機企業(yè)必須切底摒棄傳統(tǒng)發(fā)展的觀念，以踏實、實在的態(tài)度對待消費者，充分考慮產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的每一個方面，可以否真正符合消費者需求。在此外，煙機企業(yè)還需要不斷探索其他新領(lǐng)域，以求多方出路。

雖然，現(xiàn)時的煙機市場發(fā)展前景不是很樂觀，但煙機企業(yè)亦需要以積極向上的心態(tài)面對，并懂得借鑒前行成功者的發(fā)展之道，抓住消費者的需求，看清市場變化，方可以立足市場。