經(jīng)歷了本世紀(jì)初的快速發(fā)展后，吊頂行業(yè)近年來逐漸放緩。市場增長的放緩與越來越多的企業(yè)形成了巨大的反差，整個(gè)吊頂市場的競爭更加激烈。家居行業(yè)的其他企業(yè)，如衣柜或地板，也紛紛上演跨界吊頂行業(yè)的劇目，以籌集更多的市場資金，占據(jù)更多的市場空間。然而，與跨界相比，吊頂企業(yè)在行業(yè)內(nèi)細(xì)分市場，開拓新的利潤空間更為現(xiàn)實(shí)。

市場細(xì)分吊頂企業(yè)進(jìn)一步控制定制市場

隨著競爭對手的增加和市場空間的飽和，吊頂企業(yè)在品牌建設(shè)、渠道開發(fā)和維護(hù)方面的投資成本也在上升。此外，原材料和勞動力成本正在上升，企業(yè)利潤也越來越少。為了生存，企業(yè)必須開拓新的細(xì)分市場。個(gè)性化定制無疑是企業(yè)希望突破舊市場困境的細(xì)分市場。

市場細(xì)分是指使用特定標(biāo)準(zhǔn)來識別在整個(gè)市場中具有不同需求的消費(fèi)者，并將他們分成幾個(gè)子市場的活動。市場細(xì)分是選擇目標(biāo)市場的基礎(chǔ)，為了保證市場細(xì)分的效果，有必要定義市場細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)。所謂市場細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)是指根據(jù)什么因素來細(xì)分市場，應(yīng)該說，任何能夠影響消費(fèi)者需求差異的因素都可以成為吊頂市場細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)。

吊頂企業(yè)只有提高綜合實(shí)力，才能成功突破

機(jī)會留給那些有準(zhǔn)備的人，商業(yè)競爭中也是如此。定制化細(xì)分市場的競爭將不會像整個(gè)吊頂行業(yè)早期那樣“溫和”。經(jīng)過多年的發(fā)展，吊頂企業(yè)數(shù)量成倍增加，市場空間越來越狹小，市場需求趨于飽和。為了加快發(fā)展，企業(yè)將不可避免地尋找新的市場。當(dāng)然，他們不會錯(cuò)過在定制細(xì)分市場“淘金”的機(jī)會，競爭的激烈程度是可以想象的。

然而，要想在行業(yè)中脫穎而出并成為領(lǐng)導(dǎo)者，吊頂企業(yè)不僅要在細(xì)分市場中找到自己的位置，還要提高自身的綜合實(shí)力，從而有足夠的能力面對行業(yè)發(fā)展的變化。為了在細(xì)分市場中獲得“蛋糕”，吊頂企業(yè)還應(yīng)增強(qiáng)品牌意識，加大品牌建設(shè)投資，增強(qiáng)品牌延伸力度。讓品牌吸引消費(fèi)者，用產(chǎn)品留住消費(fèi)者，從而真正成功地在白熱化的市場中突圍。