隨著吊頂行業(yè)的發(fā)展，管理模式發(fā)生了許多變化。事實(shí)上，無(wú)論是以生產(chǎn)、產(chǎn)品還是營(yíng)銷(xiāo)為中心，都必須圍繞核心消費(fèi)者群體進(jìn)行。只有以消費(fèi)者為中心，進(jìn)行品牌創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，吊頂廠(chǎng)家的發(fā)展才能更加順暢。

國(guó)內(nèi)吊頂品牌戰(zhàn)略目光短淺

與國(guó)外先進(jìn)吊頂品牌相比，本土品牌在經(jīng)濟(jì)實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量、科研水平、管理基礎(chǔ)、營(yíng)銷(xiāo)能力等方面仍有相當(dāng)大的差距。同時(shí)，本土廠(chǎng)家在品牌戰(zhàn)略上目光短淺，產(chǎn)品戰(zhàn)略?xún)H限于產(chǎn)品銷(xiāo)售。這種情況導(dǎo)致了當(dāng)?shù)氐蹴攺S(chǎng)家能夠成名的少數(shù)品牌，而在國(guó)外高質(zhì)量市場(chǎng)上很少能看到國(guó)內(nèi)品牌。

的確，由于國(guó)內(nèi)大多數(shù)吊頂廠(chǎng)家規(guī)模較小，本土品牌無(wú)力開(kāi)展大規(guī)模廣告，品牌認(rèn)知度難以提高，一些代理商的短期營(yíng)利性經(jīng)營(yíng)理念也給廠(chǎng)家造成了損害。此外，高質(zhì)量產(chǎn)品的短缺和低質(zhì)量產(chǎn)品的供過(guò)于求對(duì)當(dāng)?shù)貜S(chǎng)家極為不利。

“痛點(diǎn)”問(wèn)題需要解決

經(jīng)過(guò)大量的消費(fèi)者需求研究和用戶(hù)反饋收集，用“工匠之心”從每個(gè)消費(fèi)群體的“痛點(diǎn)”解決問(wèn)題，打破吊頂行業(yè)管理理念的同質(zhì)化，是行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。因此，吊頂廠(chǎng)家需要抓住互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代消費(fèi)者需求的個(gè)性化和差異化趨勢(shì)，針對(duì)未來(lái)和用戶(hù)需求，對(duì)產(chǎn)品和解決方案進(jìn)行創(chuàng)新變革。

吊頂廠(chǎng)家不斷加強(qiáng)品牌創(chuàng)新

吊頂廠(chǎng)家在品牌建設(shè)和宣傳過(guò)程中，必須培養(yǎng)廠(chǎng)家危機(jī)意識(shí)，建立一系列品牌危機(jī)應(yīng)對(duì)措施。首先，廠(chǎng)家需要制定一套完善的發(fā)展戰(zhàn)略，從廠(chǎng)家的全局出發(fā)，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，從而確定廠(chǎng)家的發(fā)展方向和資源配置。其次，吊頂廠(chǎng)家需要樹(shù)立全體員工的公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)理念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高對(duì)品牌危機(jī)的理解和理解，并產(chǎn)生一定的心理防范能力，以避免危機(jī)爆發(fā)時(shí)的混亂。第三，廠(chǎng)家需要加大打擊假冒產(chǎn)品的力度，不要讓自己的品牌成為他人制造假冒產(chǎn)品的“保護(hù)傘”。假冒偽劣產(chǎn)品的“猖獗”不僅不利于自身產(chǎn)品的銷(xiāo)售，也對(duì)品牌的影響力造成不可挽回的損害。最后，廠(chǎng)家必須實(shí)現(xiàn)正確的品牌延伸。吊頂廠(chǎng)家在使用成功品牌推廣新產(chǎn)品時(shí)，必須注意品牌延伸的合理性和統(tǒng)一性，產(chǎn)品和品牌應(yīng)適當(dāng)分離。