傳統(tǒng)空調市場隨著多年的歷程發(fā)展，有非常多的大小企業(yè)逐漸涌入，使得競爭更加激烈。在當下空調產品同化嚴重，企業(yè)在這種為了盈利而惡性競爭的趨勢下，轉型升級成了空調企業(yè)必須發(fā)展的首要任務。然而，想要獲得成功轉型并非小菜一碟，定位才是關鍵?？照{企業(yè)除了要正視自身情況，還要著眼行業(yè)動態(tài)，摸透大環(huán)境，才可以有助企業(yè)成功轉型。

結合實力打開局面

不管是大小型的空調品牌，若想突破局限，通過以變?yōu)檫M的方式使自身跨越臺階。空調企業(yè)首先要，整合內部資源、優(yōu)化企業(yè)，乘著互聯(lián)網潮流之風拓展渠道;其次，通過產品延伸進而改變企業(yè)產品架構，引入多元素發(fā)展，以此擴大市場份;最后，創(chuàng)新技術，研發(fā)功能性強的產品。所以，空調企業(yè)要總結自身情況，專注一方面著手，逐步打開變革新局面。

清楚大環(huán)境情況

空調行業(yè)經過多年發(fā)展，經歷各種變革、風吹雨打。比如與互聯(lián)網相結合發(fā)展電商，當前的空調企業(yè)外部環(huán)境正在發(fā)生變化，并深刻的影響著眾多品牌的經營行為，互聯(lián)網的普及讓空調企業(yè)的營銷模式變得多元化。上游產業(yè)政策的各種變動給門窗行業(yè)帶來了增長，同時加速了行業(yè)淘汰。由于多方面不穩(wěn)定因素，空調企業(yè)該如何把這些的不穩(wěn)定納入到企業(yè)轉型中來，達到運籌帷幄，全面把控轉型進度。

空調企業(yè)要想得到發(fā)展，轉型是必走方向。但是過程中，空調企業(yè)記得要沉著冷靜，思量周全，否則盲目的改變只會將自身推向更惡劣的生存環(huán)境。