如今空調(diào)行業(yè)經(jīng)過了這么多年的發(fā)展，市場(chǎng)上大大小小的空調(diào)品牌不計(jì)其數(shù)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入白熱化階段，在行業(yè)內(nèi)沉淀了多年的一線空調(diào)品牌，無論是品牌實(shí)力還是知名度都非常高，這讓二、三線的空調(diào)企業(yè)在市場(chǎng)上發(fā)展難上加難。

如果只會(huì)抱怨市場(chǎng)大環(huán)境的需求改變，而不提高自身實(shí)力的話，那么，二、三線空調(diào)企業(yè)永遠(yuǎn)走不出這一困境。其實(shí)，二、三線空調(diào)企業(yè)發(fā)展不好，跟企業(yè)有不可開脫的關(guān)系。如產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、產(chǎn)品創(chuàng)新不足、企業(yè)文化底蘊(yùn)不強(qiáng)等因素。其實(shí)，空調(diào)市場(chǎng)空間龐大，品牌塑造有肥沃的土壤，只要二、三線空調(diào)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入白熱化階段空調(diào)企業(yè)及時(shí)提升自身實(shí)力，將收獲更多的財(cái)富。

其次，二、三線空調(diào)企業(yè)要懂得管理模式與經(jīng)營(yíng)理念二者雖沒有實(shí)質(zhì)的形體，但是所起到的作用絕非先進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)可以比擬。它們既是企業(yè)最高決策者制定的，又會(huì)影響決策者的運(yùn)營(yíng)策略與整個(gè)空調(diào)企業(yè)的動(dòng)態(tài)。無疑，二者是支撐空調(diào)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的文化內(nèi)容，空調(diào)企業(yè)文化既是支撐企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力也是塑造品牌最好的助推器。所以，管理模式和經(jīng)營(yíng)理念須創(chuàng)新。

品牌文化是從企業(yè)文化演變而來的，所以二、三線空調(diào)企業(yè)在品牌塑造方面，最關(guān)鍵的莫過于培養(yǎng)獨(dú)屬于自身的企業(yè)文化。企業(yè)文化的源頭是來自企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)中的“長(zhǎng)板”，不少空調(diào)企業(yè)執(zhí)著于彌補(bǔ)自身的短板，殊不知長(zhǎng)板才是空調(diào)企業(yè)發(fā)展特色所在，與其費(fèi)時(shí)費(fèi)力的補(bǔ)短板不如揚(yáng)長(zhǎng)以避短。我們要知道無論是哪一個(gè)行業(yè)的發(fā)展都不可能一帆風(fēng)順的，遇到問題，解決問題，也唯有這樣，空調(diào)企業(yè)才會(huì)立于不敗之地。