空調(diào)行業(yè)在傳統(tǒng)家電的影響下發(fā)展起來輕車熟路，在剛過的促銷季中多有體現(xiàn)，但是促銷季熱銷并不代表空調(diào)市場需求很好，廠商切不能夠偏概全。消費(fèi)者的家裝成本正在不斷上漲，在裝修選擇上必會(huì)一切從“惠”，空調(diào)是傳統(tǒng)家電的升級版，所以在成本及價(jià)格上都是有相應(yīng)的增長的，因此十分容易成為消費(fèi)者裝修的“第二選擇”。廠家必須正視這樣的市場情況，不可自我麻木式的死撐生產(chǎn)線。

低價(jià)策略不可取

有時(shí)候，市場形勢不錯(cuò)，于是有的空調(diào)企業(yè)盲目擴(kuò)產(chǎn)，導(dǎo)致市場稍遇寒流，增加的產(chǎn)能，就都壓在了倉庫里，這是很多產(chǎn)區(qū)都遭遇的問題。降價(jià)清庫存，讓生產(chǎn)線保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，死撐著不停是部分老板的心態(tài)。降價(jià)能夠在短時(shí)期內(nèi)救企業(yè)一命，但低價(jià)策略，讓空調(diào)企業(yè)的生命力變?nèi)?，若來年競爭更殘酷，怕是面子就要撐破了。有企業(yè)負(fù)責(zé)人擔(dān)心，一些同行為了眼前利益沒有底線地降價(jià)，價(jià)格一旦降下去，以后就十分難再提起來。

低價(jià)也許能夠換取銷量，但量大不一定能夠獲得更多利潤，反而將底價(jià)暴露，把市場做濫，讓以后的生意更難做。消費(fèi)者會(huì)認(rèn)為“某某產(chǎn)區(qū)”、“某某品牌”就是賣便宜貨。而空調(diào)企業(yè)自身的運(yùn)作資本也會(huì)受影響，用在產(chǎn)品開發(fā)及創(chuàng)新方面的資金減少，創(chuàng)造力減弱，其他方面競爭力每況愈下，形成惡性循環(huán)

空調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量的競爭才能長遠(yuǎn)

數(shù)據(jù)表明，中國空調(diào)行業(yè)已發(fā)展到了洗牌期，即在紛雜的空調(diào)品牌中優(yōu)勝劣汰。能夠肯定地說，單靠追求數(shù)量擴(kuò)張、低價(jià)競銷只能走進(jìn)死胡同，必須加大力度推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新、經(jīng)營方式創(chuàng)新，去開發(fā)中高端市場增加效益。創(chuàng)新所帶來的附加值，必須引起重視。比較理想的成熟市場競爭，當(dāng)然是在于質(zhì)量的競爭、品牌的競爭及服務(wù)的競爭。

低價(jià)確實(shí)能夠吸引到一部分消費(fèi)者的市場需求，但消費(fèi)者需求是會(huì)升級的，越做越低端的產(chǎn)品及品牌沒有持續(xù)的生命力。而且，低價(jià)競爭的結(jié)果背離了產(chǎn)品的價(jià)值，質(zhì)量難保證、企業(yè)難盈利、行業(yè)難發(fā)展，最后對人對己都沒好處。

空調(diào)企業(yè)要走長遠(yuǎn)發(fā)展之路，就必需停止市場上永無休止的低價(jià)戰(zhàn)爭。行業(yè)要前進(jìn)，市場要穩(wěn)定，企業(yè)還需回到產(chǎn)品的本質(zhì)上來，提升質(zhì)量及產(chǎn)品性能，才是市場競爭的關(guān)鍵所在。