整合資源 建立合作意識

毋庸置疑，在目前的經(jīng)濟形勢下，單兵作戰(zhàn)越來越難以在市場競爭中取勝。不過，從事家電業(yè)的企業(yè)還大多停留在單打獨斗的階段，沒有建立資源整合和集群意識?？照{(diào)行業(yè)作為家電行業(yè)的重要組成部分，要充分重視抱團帶來的優(yōu)勢和利益?？照{(diào)企業(yè)在轉型升級過程中，完全可以相互借力，抱團整合產(chǎn)品資源、市場渠道、設計資源、人才資源等各種資源，相互推動促進產(chǎn)業(yè)升級，形成競爭力強大的產(chǎn)業(yè)集群。

渠道轉型 開拓多條道路

當然，渠道轉型也不可或缺。以前一些企業(yè)只知埋頭做經(jīng)銷商渠道，等到抬頭，銷售渠道卻成了問題?？照{(diào)企業(yè)渠道轉型要注重多條路并重策略，內(nèi)銷注重借助專業(yè)賣場、電商平臺等多種渠道，搶占國內(nèi)市場;外銷要逐漸建立自主品牌銷售渠道，比如在國外設立專賣店等，擺脫對代工業(yè)務的依賴。

自我創(chuàng)新 注重原創(chuàng)設計能力

近年來，家電產(chǎn)業(yè)遭遇內(nèi)外交困，但是市場剛性需求始終存在，搶占市場份額關鍵要看品牌的創(chuàng)新能力。家電行業(yè)已有不少品牌企業(yè)，這些品牌企業(yè)都具有創(chuàng)新能力和設計能力，它們在外觀設計、工藝制造等領域的專利都能達到數(shù)千個。而空調(diào)企業(yè)要保持競爭力，就要不斷加強自我創(chuàng)新能力，注意跟國內(nèi)外頂級設計師及設計機構合作，吸收新的理念、好的創(chuàng)意，將這些融入產(chǎn)品中，來促進工藝水平和設計水平的提升。

對于空調(diào)企業(yè)而言，市場的競爭無疑會愈發(fā)激烈，想要在瞬息萬變的市場贏得先機，必須要制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略，在轉型升級時找到適合企業(yè)的發(fā)展道路，通過緊抓合作、渠道、設計三方面的運營方式，不斷提高企業(yè)的品牌競爭力，在未來的發(fā)展中脫穎而出。