一方面，全屋定制十大品牌不得不面對(duì)產(chǎn)品過剩、利潤(rùn)率下降、庫存和資本風(fēng)險(xiǎn)增加的壓力。另一方面，他們不得不面對(duì)消費(fèi)者對(duì)服務(wù)要求越來越高、品牌選擇范圍越來越大、購(gòu)買力越來越弱的殘酷現(xiàn)實(shí)。在這種情況下，全屋定制企業(yè)來自品牌的后盾支撐力尤為重要。

品牌需要消費(fèi)者形成情感認(rèn)知

任何全屋定制企業(yè)都堅(jiān)持先賺錢后發(fā)展的市場(chǎng)行為或發(fā)展模式，或者在發(fā)展過程中轉(zhuǎn)向投機(jī)性更強(qiáng)的業(yè)務(wù)。這很正常，因?yàn)闆]有增長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，一切只能從自身開始。然而，一個(gè)品牌的形成不是十大全屋定制企業(yè)可以通過在他們的臉上貼金來做到的。它要求消費(fèi)者在接觸認(rèn)知之后形成一種情感。因此，商品價(jià)值的體現(xiàn)是品牌形成的關(guān)鍵。

因此，全屋定制企業(yè)從規(guī)劃、部署、啟動(dòng)、實(shí)施到品牌形成，只代表企業(yè)想要和追求的，而最終實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵在于企業(yè)對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)持。十大全屋定制品牌困惑是因?yàn)樗麄儾欢?，因?yàn)樗麄冞€在摸索，因?yàn)樗麄儗?duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)不清楚，他們自然會(huì)動(dòng)搖。最后，操作可能會(huì)被保存，但是方向已經(jīng)改變。

全屋定制企業(yè)拓展渠道沒有錯(cuò)

以過去一兩年最流行的電子商務(wù)渠道和傳統(tǒng)渠道的發(fā)展為例，這只是在企業(yè)規(guī)劃中實(shí)施某些行為的一種方法，不要把特定的方法作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的生命線!特別是對(duì)于目前的電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，從理性的角度來看，未來可能會(huì)出現(xiàn)一個(gè)能夠整合上、中、下游產(chǎn)業(yè)資源和提供服務(wù)的綜合性電子商務(wù)平臺(tái)，但這絕不能是新興的全屋定制企業(yè)單打獨(dú)斗造成的。

此外，目前全屋定制行業(yè)仍處于全面的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和渠道競(jìng)爭(zhēng)階段，全屋定制十大品牌必須生存、發(fā)展和突破，沖過去再說一遍是完全可以理解的，因?yàn)槊總€(gè)人都朝這邊來了。

然而，按照目前最主流的運(yùn)營(yíng)模式和競(jìng)爭(zhēng)模式，同質(zhì)化將導(dǎo)致各企業(yè)的產(chǎn)品實(shí)力逐漸喪失，要真正面對(duì)傳統(tǒng)品牌的對(duì)抗，全屋定制十大品牌必須依靠終端能力、渠道能力、產(chǎn)品線競(jìng)爭(zhēng)力、單一產(chǎn)品能力、專業(yè)服務(wù)能力、系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)能力等作為品牌支撐。