認(rèn)識(shí)誤區(qū)一：渠道強(qiáng)勢(shì) 可直接嫁接全屋家居銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)

現(xiàn)在跨界進(jìn)軍全屋家居的品牌，理想十分豐滿(mǎn)，以為通過(guò)渠道資源的直接嫁接整合就可實(shí)現(xiàn)終端快速建店，認(rèn)為這部分經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)原有品類(lèi)都是成功的，今天跨界進(jìn)入全屋家居，成功應(yīng)當(dāng)是必然的。結(jié)果卻大相徑庭，成功者寥寥無(wú)幾。

跨界品牌的經(jīng)銷(xiāo)商典型特點(diǎn)是：

1、資本實(shí)力強(qiáng)，通常是該品類(lèi)的一流品牌;

2、擁有先進(jìn)的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)思路，在大部分經(jīng)銷(xiāo)商還在采取"夫妻店""坐商"的時(shí)候，這部分經(jīng)銷(xiāo)商早已覺(jué)醒，大刀闊斧進(jìn)行自我改革，導(dǎo)入先進(jìn)的公司化運(yùn)營(yíng)模式，員工持股、年終分紅激勵(lì)等等，外練品牌功，內(nèi)修管理課，打造著一流的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，在各區(qū)域市場(chǎng)表現(xiàn)強(qiáng)勢(shì);

3、多品牌多品類(lèi)經(jīng)營(yíng)，廠家都希望經(jīng)銷(xiāo)商把雞蛋放在同一個(gè)籃子里，而經(jīng)銷(xiāo)商則希望擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)品類(lèi)，進(jìn)行多品牌多品類(lèi)經(jīng)營(yíng)，將自身優(yōu)勢(shì)資源發(fā)揮到極致。

全屋定制行業(yè)卻有著其鮮明的行業(yè)特點(diǎn)，流程長(zhǎng)，服務(wù)環(huán)節(jié)多，投入回報(bào)周期長(zhǎng)，初期無(wú)法快速上量等等，經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)力越強(qiáng)，對(duì)投入產(chǎn)出要求越高，先進(jìn)的企業(yè)化運(yùn)營(yíng)模式固然重要，但卻需要對(duì)全屋家居行業(yè)的磨合，這需要跨界經(jīng)銷(xiāo)商花更多時(shí)間及精力去深入了解，然后找到適合定制行業(yè)的管理模式;跨界經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)力強(qiáng)，多品牌多品類(lèi)，則無(wú)法專(zhuān)注投入定制項(xiàng)目，這種投入不是資金上的，更多的是投入精力。

跨界經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)于資金投入絲毫不含糊，相應(yīng)對(duì)于回收投資要求快，而全屋家居的上量慢以及回收周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，讓跨界大佬們不知所措。

因此原有渠道資源絕大部分不可共享，專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注經(jīng)營(yíng)才是全屋家居成功的充分必要條件。

認(rèn)識(shí)誤區(qū)二：堅(jiān)持先市場(chǎng)后產(chǎn)品 無(wú)法遵循行業(yè)特性

工業(yè)規(guī)模制造企業(yè)在發(fā)展品牌的道路上，重心是在做市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，"先市場(chǎng)，后工廠"的發(fā)展之路已經(jīng)深入人心。所以終端可以專(zhuān)注做好營(yíng)銷(xiāo)管理，廠家也可以加大馬力做庫(kù)存，不斷地向經(jīng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)移庫(kù)存，經(jīng)銷(xiāo)商則發(fā)全身之力解決產(chǎn)品銷(xiāo)路。

全屋家居是零庫(kù)存銷(xiāo)售，每一個(gè)訂單就是一個(gè)小的工程項(xiàng)目，從訂單銷(xiāo)售到量尺設(shè)計(jì)，再到發(fā)貨物流，安裝售后，這種專(zhuān)屬化的項(xiàng)目定制對(duì)過(guò)程管控要求十分嚴(yán)格，廠家輸出的只能是半成品，大量的銷(xiāo)售服務(wù)過(guò)程是在終端完成的，由此，全屋家居是典型的服務(wù)型行業(yè)，工廠的服務(wù)體現(xiàn)在交貨貨期、品質(zhì)管控、物流配送等，經(jīng)銷(xiāo)商的服務(wù)則更為完整，并在相當(dāng)程度上在廠家對(duì)終端服務(wù)的延伸。

定制作為專(zhuān)屬性、個(gè)性化的服務(wù)，生產(chǎn)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的影響尤為突出，甚至是決定性的，交貨、品質(zhì)、物流等等都極大影響著品牌企業(yè)做大做強(qiáng)。

跨界品牌作為后晉品牌，不深入了解全屋家居，甚至采用OEM的形勢(shì)來(lái)控制生產(chǎn)交貨，導(dǎo)致繳納大量"學(xué)費(fèi)"，甚至一無(wú)所獲。

全屋家居的慢上量、產(chǎn)品體系先行的特點(diǎn)，是與傳統(tǒng)工業(yè)制造體系最大的區(qū)別?？缃缙放七M(jìn)軍全屋定制，欲搶占哪塊市場(chǎng)、怎樣定位、采用何種策略、規(guī)劃目標(biāo)多長(zhǎng)時(shí)間達(dá)成……這些問(wèn)題思考清楚之后，再進(jìn)入行業(yè)也不遲。

其實(shí)，跨界品牌在進(jìn)軍全屋定制行業(yè)時(shí)走入誤區(qū)實(shí)屬正常，只有深刻理解定制，遵循行業(yè)特性和規(guī)律，跨界品牌才有可能走進(jìn)全屋家居，而不是在很長(zhǎng)一段時(shí)間里徘徊在定制行業(yè)門(mén)口。