一直以來，分銷都是家居行業(yè)重要的銷售模式。對于集成灶企業(yè)而言，大多都是實行代理制，以及分銷制。集成灶代理制度可以充分發(fā)揮自身的主觀能動性以及積極性。近幾年，由于房地產(chǎn)市場的低迷，讓不少集成灶企業(yè)面臨等各種壓力的擠壓。在這樣的市場環(huán)境下，集成灶企業(yè)如何穩(wěn)定加盟商成為了關鍵。

生意難做節(jié)省經(jīng)營成本

傳統(tǒng)的集成灶代理模式仍然是市場的主流。很多集成灶企業(yè)為了擴寬市場區(qū)域，紛紛采用薄利多銷的原理來進行分銷。當下，由于市場不太景氣，集成灶企業(yè)積壓了很多庫存，以及租金貴讓不少企業(yè)表示生意難做。

加強創(chuàng)新滿足市場需求

當下，隨著消費者觀念的改變，價格不再是消費者選擇集成灶產(chǎn)品的重要關鍵。如今，消費者注重高性價比的集成灶品牌，質(zhì)量更是決定他們是否購買的關鍵標準。因此，集成灶企業(yè)要為消費者提供質(zhì)量可靠，以及完善的服務都是自身建立知名度以及美譽度的重要關鍵。同時順應市場的需求發(fā)展，把握集成灶行業(yè)的新商機。

打造核心競爭力助力盈利

一個品牌的形象是集成灶企業(yè)提升核心競爭力的關鍵，是文化建設的重中之中。品牌形象更是集成灶企業(yè)在市場中實現(xiàn)長遠立足的重要標志，也是市場與消費者溝通與交流的中心紐帶。因此，集成灶企業(yè)要明白，品牌形象是自身打造核心競爭力的關鍵。

所以，為了避免加盟商頻頻跳槽對集成灶企業(yè)帶來傷害，我們一定要以加盟商的利益為主。唯有對盈利作為相對應戰(zhàn)略的改變，定能助力集成灶企業(yè)在困境贏得新發(fā)展。