目前，中國智能家居行業(yè)的前景較為客觀，但作為一個眼光遠(yuǎn)大的企業(yè)，不僅要留在國內(nèi)市場，還要逐步將市場拓展到國外，開拓新的市場。所以，除了確保國內(nèi)市場份額，國內(nèi)智能家居品牌還需要在哪些領(lǐng)域與國外市場接軌?

1.擴(kuò)大品牌競爭差距，打造金牌國產(chǎn)的智能家居

國外市場仍有巨大潛力。例如，我們的產(chǎn)品現(xiàn)在開始走向國外市場，一上市就受到消費(fèi)者的喜愛。然而，我們也發(fā)現(xiàn)市場上出售的智能家居差異太小，太容易復(fù)制。因此，產(chǎn)品之間的競爭最終會變成智能家居品牌之間的競爭，但品牌競爭的核心是產(chǎn)品。如何打開產(chǎn)品之間的差距成為取勝的關(guān)鍵。

2.打開藍(lán)海，沖出國門，尋找正確的起點(diǎn)

目前，出口國外的智能家居品牌不多，但隨著國內(nèi)智能家居行業(yè)的發(fā)展，進(jìn)入國外市場已成為一種普遍趨勢。產(chǎn)品本身已經(jīng)成為價(jià)格因素之后的另一個關(guān)鍵因素。智能家居企業(yè)需要針對不同市場制定產(chǎn)品策略。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，除了選擇正確的經(jīng)營模式和出口市場之外，根本途徑是打造國內(nèi)智能家居品牌，使之成為知名品牌。畢竟，未來市場的競爭將是品牌競爭。

3.結(jié)合“引進(jìn)來、走出去”“出?！北亟?jīng)之路

國內(nèi)智能家居企業(yè)在引進(jìn)國外先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)的同時，應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，挖掘智能家居的內(nèi)涵和層次，設(shè)計(jì)具有中國元素的智能家居，以吸引更多海外消費(fèi)者的注意力。將“引進(jìn)來”與“走出去”緊密結(jié)合才是智能家居企業(yè)涉足海外的必經(jīng)之路。

4.腳踏實(shí)地練習(xí)“內(nèi)功”，以增加附加值

面對各種生產(chǎn)成本的上升，智能家居出口企業(yè)有兩種解決困境的方法。首先是增加產(chǎn)品的附加值。然而，僅僅從設(shè)計(jì)的角度來實(shí)現(xiàn)它是非常困難的。二是實(shí)踐內(nèi)部技能，增加管理附加值，即提高質(zhì)量和效率，降低成本。這方面包括大量具體工作，包括提高工資、建立和諧穩(wěn)定的關(guān)系以減少員工流動、海外培訓(xùn)以提高外籍員工的能力和空間以提高管理水平和降低管理成本。當(dāng)然，產(chǎn)品的附加值受到許多方面的限制。它是一個系統(tǒng)的結(jié)果，而不是任何環(huán)節(jié)的結(jié)果，最終取決于智能家居企業(yè)的綜合實(shí)力。